搞好班组管理与技术培训的思考.docVIP

搞好班组管理与技术培训的思考 为了贯彻执行总总厂“培训年、管理年、、创建年”的企业发展战战略，切实转变观念，以以适应新形势、提高自身身素质，认清形势，明确确目标，抓住机遇，努力力开创各项工作新局面，，坚定信心，振奋精神，，知难而进，真抓实干，，开拓进取，同心协力，，扎实工作为把我厂建成成社会主义现代化一流企企业而努力奋斗,针对我我班实际情况，对搞好班班组管理与技术培训，确确保安全生产。我们做了了以下实实在在的工作：： 怎样搞好班组管管理 896与效效益奖考核紧密结合，实实现班组成员的当月综合合工作成绩优、良、中、、差等的经济上的体现，，以激励全体成员努力干干好本职工作的责任心，，坚决杜绝各种违章违纪纪的现象在班组工作中出出现。 对于大坝坝运行管理：要求每天交交接班时，值班室卫生必必须打扫干净并保持 管理方法恰当，才能能出成效。具体实例： 1． 中控电话台、返返回屏、控制台表计等用用餐具洗涤济擦洗干净 共计四次； 2． 每倒班第一天，主动清清扫管辖设备卫生区域随随时保持干净，尤其是清清扫机组调速系统上的蜘蜘蛛网； 3． 清洗洗中控空调滤网多次； 4． 7月30日找来来2米多高的梯子，在保保证机组安全运行情况下下，我主动将1F－4FF机压油罐顶部卫生清扫扫干净； 5． 7月月16日，2F、3F运运行中，励磁屏上方漏雨雨水，进行抢险，体现了了班组团结协作的合作精精神； 6． 1F检检修中，发现2＃检修泵泵逆止阀损坏，避免了水水淹集水井事故的发生；； 7． 及时发现22F运行中摆度突然增大大，并作了相应处理，保保证了机组的安全运行；； 8． 在事故处事事过程中，监护人、操作作人穿绝缘靴，戴安全帽帽，走到中控拐角处，滑滑下脚被崴伤； 9． 在抄龚永二线电量时时，屏板全部滑下，脚被被砸伤； 10．2B冷冷却器故障，总水阀自动动调节失灵（水阀全开））3台冷却器顶部同时川川水十米多高，保证主变变安全运行，冒险手动调调节总水阀水压正常，结结果全身都被水湿透。 也只有我我们能够互相理解，他们们在平凡的岗位上默默无无问的无私奉献着自己光光和热， 严格加强班组组管理工作，在安全生产产中认真贯彻“安全第一一，预防为主”的方针，，严格执行“两票三制””，设备定期工作试验，，严格加强机组，水车室室、空冷、渗漏深漏井重重点设备机动定期巡检，，针对安全生产中存在的的具体问题，薄弱环节，，展开讨论，增添措施，，特别开展反习惯性违章章，反误操作活动；认真真学习各类事故安全通报报，结合实际找出差距,,指出存在问题，实事求求是总结经验、开展讨论论，找出影响安全因素，，提出安全防范措施，严严格按照安全操作规程办办事，牢固树立安全意识识，做到“三不伤害，三三不放过”的原则，班组组的安全生产不是靠某一一个人或某一些人就能完100％，对于每一份份工作票结束时除交待详详细外，值长必须到现场场进行验收，合格后方可可办理工作票结束手续。。对每一项操作任务进行行双重监护，保证操作过过程准确无误。班组长应应以身作则，戒骄戒躁，，带头勤干工作，不计个个人得失，才能促进班组组成员发挥其工作积极性性。 怎样搞好技术术培训工作 培训方式：采用用形式多样化 值长讲课课每月不低于2次；本班班成员轮次讲课、互提互互答；请站部培训专工及及有关班组人员讲课；有有针对开展运行分析、事事故预想、反事故演习。。 1．反事故演习： 后，演习人将过过程记入培训记录，并由由值长、副值长或培训员员评价。 2．事故预想想： 3．运行分析： 4．考问讲解： 每一道运行分析析、事故预想、反事故演演习、考问讲解题，主考考人提出，主答人口述并并展开讨论、得出共识，，同时记录在草稿纸上，，经值长检查正确，方可可抄在记录本上，特别要要求字迹工整清楚；增加加临时性现场考问，成绩绩与效益奖联系。 比如如：在8月22日，主机机系统讲课时，提出四个个问题： 备用机组组，执行开机流程，并网网后付励电压、电流异常常 发电机运行中，，发现付励电压、电流异异常，保证机组和电网安安全运行，将如何处理最最恰当？ 发电机运运行中，水轮机叶片断，，引起剧烈振动，将如何何处理最恰当？ 结结合现场操作经验（严格格执行操作票除外），如如何避免习惯性违章和误误操作事故发生？展开讨讨论，进行详细讲解和分分析，最后得出共识。 只有搞好班组基基础建设，搞好技术培训训和管理工作，才能为实实现我们共同的发展目标标而努力奋斗，在实际工工作中应按照党员标准严严格要求自己，敢于开展展批评与自我批评，充分分发挥模范带头作用，爱爱岗敬业，爱厂如家，勤勤奋学习，真抓实干，团团结奉献，埋头苦干，实实事求是的优良的工作作作风，成为一名思想好，，管理先进，政治合格，，工作经验丰富，技术业业务好的优秀的值长，为为