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企业管理中人力资源经济的应用分析 　　摘 要：企业在制定规划时，最重要的是需要员工的配合，因此一个好的企业就要有一份好的人力资源经济规划，企业要重视人力资源经济的发展，合理应用，这样才能确保企业得到可持续发展。本文简要分析了企业管理中人力资源经济管理出现的问题及措施，对人力资源经济在企业中的应用进行了分析。 　　关键词：企业管理；人力资源经济；问题措施；应用分析； 　　文章编号：1674-3520（2015）-04-00-01 　　人力资源经济一般是指人们采用经济的方法综合分析企业人力资源管理情况以达到企业能够进行自身人力资源管理和开发的目的。人力资源经济不仅对已经发生的经济活动进行反映，而且在未来可能发生的人力资源经济活动起着重要的作用。 　　一、企业管理中人力资源经济管理的问题及措施 　　（一）企业管理中人力资源经济管理存在的问题。近年来人力资源经济管理已经成为企业发展的必然趋势，然而我国的某些企业面临着复杂的竞争环境和人才危机。有些企业在人力资源经济管理还存在一些问题：一些企业用人机制不完善；有些有潜力的员工不受重视，得不到重用；人力资源管理和企业长期发展战略脱节；没有建立长远的科学合理的人力资源经济战略；没有建立合理的奖惩机制，无法激发员工工作的积极性。 　　（二）企业管理中人力资源经济管理的措施。（1）创新观念，定位要准。企业不能一味坚持传统的管理模式，要适当地创新理念，树立正确的观念，有好的定位，正确利用人力资源经济的优势，才能为企业创造更大的利益。在经济全球化的今天，企业可以通过借鉴别的企业的好的管理模式来进行整合，创造出属于自己公司独特的理念，这样才能在企业中脱颖而出。（2）建立健全管理机制。企业要完善员工任用机制，不能看表面，要看到员工的潜力，适当的增加员工的福利，提高员工的积极性，要采用员工好的建议，肯定员工的创新性，要善用人才，防止人才流失。要完善员工的培训机制，适当的开展相关的培训活动，提高员工的总体素质，员工才能更好的发挥自己的才能为企业效劳。任用优秀的人才至关重要，但是建立合理的员工机制更重要，这样才能真正把好的员工留为己用。 　　二、企业管理中人力资源经济的应用分析 　　（一）人力资源包含的内容。人力资源经济包含很多内容，以下挑选四个方面进行分析：（1）人力资源投资。人力资源投资关系人力资源经济的开发和管理，是形成人力资本最基本的条件。人力资源投资涉及的面很广，它包括对教育事业的投资，也会进行在职培训，也包含对卫生保健，人员流动和经济信息等方面进行投资。（2）人力资源价值。人力资源价值是指人力资源经济能够为企业指明未来的发展动向所具备的价值，包含未来企业的用途或服务，它能为企业提供很多用途。人力资源价值有个体价值和群体价值两种基本形式。个体价值是指能够为企业提供有效用的当前价值的某一个劳动者。群体价值一般指能够为企业提供有用的当前价值的劳动者群体。个体价值和群体价值都使用货币化计量方式和非货币化计量方式两种方法来度量。（3）人力资源收益。人力资源是一种资本性资源就会产生收益。但是人力资源的收益和其他经济资源的收益既有共同点还存在许多不同点。人力资源收益具有间接性、滞后性、长效性和多效性，因此它的统计核算和其他经济资源的统计核算有所不同。人力资源收益分析一般包括职业经济信息投资收益分析、普通教育收益分析、在职培训收益分析、卫生保健收益分析、人员流动收益分析。 　　（二）人力资源经济的应用与人力资源管理的目的。（1）人力资源经济的应用。人力资源经济分析工具在研究人力资源投资、回报上获得的成果是人力资源决策的重要依据。以我国新兴旅游行业为例，最近几年国内外的旅游行业发展趋势大好，很多旅游企业面临的机遇和挑战越来越多，竞争越来越激烈，与旅游相关的产业也就拥有了广阔的发展空间。所以企业一定要充分抓住这个好时机，不断的提高自身的综合竞争力。如果想实现这个目标，是否具备高素质的人才是最关键的因素。因此建立健全的人力资源管理制度，提高企业员工的素质是决定企业是否能在众多企业中脱颖而出的关键性因素。（2）企业加强人力资源管理的目的：第一，满足实践科学发展观的需求。国家有涉及各种方面的企业，但无论做什么都必须坚持走可持续发展道路，要依照“以人为本”的可持续发展理念来设计自己的文化理念。各个企业只有在科学发展观的指引下才会对员工实行人性化管理，才能优化企业人力资源配置，这样员工才能充分发挥自己的积极性和创造性，才能努力为企业效劳，企业才会获得更大的经济效益。第二，满足企业发展所需。一般企业的管理者会自己制定、实施和控制企业的管理目标，但是在实际生活中，管理者还是需要依靠企业员工的勤奋和努力才能完成工作目标，而员工是否具备好的专业能力和素质是至关重要的。如果管理者没能结合员工制定好的体系，企业