管理走笔：关于时间管理的40项准则.docVIP

管理走笔：关于时间管理的40项准则?这是过去十几年来时时间管理专家所试图解答答的一个问题。底下的一一份自我测验表总共搜集集了四十道题目。所有这这一些题目的正面答复皆皆表示时间管理专家所倡倡议的“有效的时间管理理准则”，至于它们的反反面答复则表示时间管理理专家所力图劝阻的行为为。希望管理者至少每隔隔六个月即根据这份测验验表进行一次自我检讨与与自我改进。 1.我是是否用尽面订下一套明确确的远期、中期、与近期期目标? 2.对于下星星期所想从事的工作我是是否已有清晰的概念? 3.在一个工作日开始始之前，我是否已编妥该该工作日之工作次序? 4.我是否以事实之重要要性而非以其紧迫性作为为编排行事优先次序的依依据? 5.我是否把注注意力集中于目标而非集集中于程序，又是否以绩绩效而非以活动量作为自自我考核之依据? 6..我是否在于富于效率的的时间内做重要的事? 7.我今天会否为达成成远期、中期、或近期目目标做过某些事? 8..我是否每天都保留少量量的时间做计划，并思考考与我的工作有关的问题题? 9.我是否善用上上下班的时间? 100.我是否故意减少中午午的食量，以免在下午打打瞌睡? 11.我是是否对自己的作息时间做做松驰的安排，以令自己己拥有时间应付突发的危危机及意外事件? 122.我是否尽量将工作授授权他人处理? 13..我是否将具挑战性的工工作以及具例行性的工作作都授权他人处理? 14.我是否根据“权权责相称”之原则从事授授权? 15.我是否一一意遏止部属对他们感到到困难或不耐烦的工作进进行“反授权”? 166.我是否有效地利用部部属之协助以令自己对时时间获致较佳之掌握，而而同时避免令自己成为浪浪费部属时间的瓶颈? 17.我是否采取某些些步骤以防止一些无用的的资料及刊物摆置在我的的办公桌上并占用我的时时间? 18.当我有所所选择时，我是否尝试以以电话或亲身到访的形式式去处理事情，而只有在在无可避免的情况下才利利用书面的形式沟通? 19.除了在例外情况况下，我是否尝试在下班班后把工作置之不理? 20.倘若有需要加班班，而且可自由选择加班班时间，我是否宁可提早早上班而不延迟下班? 21.我是否迫使自己己迅速地作出一些微小的的决策? 22.我是否否在获致关键性资料的第第一时间即从事决策之制制定? 23.对对循循环性的危机，我是否经经常保持警觉，并采取遏遏止之行动? 24.我我是否经常为自己及他人人定下工作的完成时限?? 25.最近我会否终终止任何毫无益处的经常常性工作或例行性活动?? 26.我是否在口袋袋中或手提包中，携带一一些物件，以偶然空余时时间(如在排队时，在等等候室中、在火车上，或或在飞机上)取出处理?? 27.当我面对许许多需要解决的问题时，，我是否应用(80/220原理”(即指只掌握握20%的重要问题，而而不受80%的不重要的的问题所羁绊)以对付之之? 28.我是否真真正能够控制自己的时间间?我的行动是否取决于于自己，非取决于环境，，或他人之优先次序? 29.我是否试图对对每一种文件只作一次的的处理? 30.我是否否积极地设法避免常见的的干扰(如访客、会议、、电话等)之持续妨碍我我每天的工作? 31..我是否尝试面对现实，，思考现在需要做的事情情，而非缅怀过去之成败败或担心未来之一切? 32.我是否将时间的货货币价值铭记于心中? 33.我是否腾出一些时时间为部属提供训练? 34.我是否尽量将电电话集中在一起?在打电电话之前是否先准备好有有关的资料? 35..我是否拥有一套处置各各类文件的系统? 366.我是否有时采取“门门户封闭”政策以免工作作受到他人之干扰? 37.在一天工作完了时时我是否自问：那些工作作无法按原定计划进行??无法按原定计划进行的的原因何在?以后如何补补救? 38.在我筹筹备会议之前，我是否先先探寻取代会议的各种可可行途径? 39.开开会时我是否讲求技巧以以增进会议的效率与效能能? 40.我是否定期期检视自己的时间支配方方式以确定有无重蹈以往往的各种时间陷阱 and style rectification activities revealing implementation plan stage also ask questions does not exist a lot of problems, such as the ideological and political quality, theoretical level, work stress and other aspects still can not fully meet the new situation and new tasks, mainly has t