管理透视：企业“败走中原”给我们沉思.docVIP

管理透视：企业“败走中原”给我们沉思 今天，，我们正在告别一个激情情的年代，步入一个理智智而稳健的发展时期。我我们怀着沉重的缅怀心情情，正在告别一队曾经创创造了历史而现在又行将将被历史淘汰的英雄们，，他们的“史诗”般的神神话，正如云烟般地消散散。也许正是先驱者留下下的是墓志铭，留给我们们的是未来道路指向。 在这一队英雄的行列中，，巨人集团、郑州亚细亚亚商场、三株、秦池、爱爱多等一系列名字可以说说让人振聋发聩，可以说说他们曾经创造了中国商商业的历史，但是又是什什么让他们走向衰落呢？？我在仔细分析之后，认认为他们的身上有着共同同的一个失败点就是：他他们没有自己的企业文化化。 为什么说没有企业业文化就是导致他们走向向衰落呢？在《大败局》》中作者提出没有对手是是企业走向衰落的理由。。但是笔者认为这只是看看到一点，而没有看到最最根源的部分。这些企业业真的没有对手吗？其实实是我们思想过于狭隘，，难道在国际市场中，我我们就没有真正的对手吗吗？现在我们加入WTOO了，中国的企业不是关关起门来做游戏，我们就就象狼一样和狮子和老虎虎一起竞争。我认为我们们不是没有对手，我们是是没有意识到我们真正的的对手。要想击败对手，，就必须了解对手。孙子子兵法：“知己知彼，方方可百战百胜。”说的就就是这个道理。世界五百百强之列的对手，哪个不不是有清晰的战略GEE的热潮，GE有一个战战略性竞争策略，把电子子商务作为一个竞争战略略提出来(四大战略)。。作为一个百年企业为什什么这样敏感、快速以最最新的科学技术充实提升升管理水平，这是因为GGE在全球拥有30万员员工，如果一个战略计划划在一个月内在全世界实实施，没有最先进的管理理工具和优秀的管理系统统是不可想象的。其实，，我觉得GE的员工最先先接受应该是GE的文化化。 19992年，在事业之巅傲然然临风的史玉柱决定建造造巨人大厦。当时“巨人人”的资产规模已经超过过1亿元，流动资金约数数百万元。最初的计划是是盖38层，大部分自用用，并没有搞房地产的设设想。这年下半年，一位位领导来“巨人”视察。。当他被引到巨人大厦工工地参观的时候，四周一一盼顾，便兴致十分高昂昂地对史玉柱说，这座楼楼的位置很好，为什么不不盖得更高一点？就是这这句话，让史玉柱改变了了主意。巨人大厦的设计计从38层升到了54层层，后来又定为70层。。巨人大厦是最早在香港港市场上出售楼花的大陆陆楼盘之一。挟着巨人集集团的赫赫名声及1平方米居然卖了了1万多港币，加上在大大陆的销售，史玉柱一下下子圈进了亿元。19993年，在楼花销售中大大尝甜头的史玉柱发现，，做电脑实在太辛苦。迅迅猛成长中的国内市场有有太多的暴利行业在诱惑惑着他。很快，具有商人人特质的他选中了当时最最为火爆的保健品行业。。史玉柱的豪赌个性和急急功近利毕露无遗。正如如他的一位部下所言，““这位年轻的知识才俊显显然对民众智力极度蔑视视而对广告攻势有着过度度的自信”。令史玉柱始始料不及的是，此时国内内保健品市场渐趋停滞，，而巨人大厦则像一只永永远张开着的大口每天都都要靠 才能继续长起来，多多线开战的恶果终于显露露了出来。在迫不得已的的情况下，史玉柱只好不不断地抽调保健品公司的的流动资金填补到巨人大大厦的建设中，最终造成成了各个战场的捉襟见肘肘、顾此失彼。到了19997年1月12日，数数十位债权人和一群闻讯讯赶来的媒体记者来到巨巨人集团总部，“巨人””在公众和媒体心目中的的形象轰然倒塌，从此万万劫不复。 38层到到70层，再从电脑行业业到保健品行业，巨人集集团做过科学慎重的分析析吗？一位领导人的指示示就改变巨人的战略，可可以说这是一个企业短视视的悲哀，同样也是没有有企业文化的沉淀的悲哀哀。 150亿亿元。当时王石非常激动动，认为是一个很好的机机遇。但是经过专家进行行审慎的分析以后，如果果这个项目先期三平一整整投资就高达30亿元，，而建成以后150亿元元的房产又销售给谁呢？？北海绝对是不可能的。。王石恍然大悟，非常庆庆幸自己没有作出这样的的选择。而王石为什么不不作出这样的选择19992年地产正热之时，，针对不少地产商低于440%的利润不做的暴利利心态，万科提出了“高高于25%的利润不做””的口号，在当时被认为为是唱高调和哗众取宠。。 从房地地产业来看，高容积率的的形成与发展商追求高利利润率不无关系，而一些些楼盘的积压与价格定得得太高有关。万科在提出出“高于25%的利润不不做”之后，公司19995年房地产业务的平均均利润率为%，但仍高于于全国房地产15%的平平均利润率。与国际房地地产业8%～10%的利利润相比，中国房地产业业仍属高利润行业。作为为房地产商，必须意识到到市场是公平的，暴利终终究会归还给市场。房地地产商的高利润是通过规规模化来实现。 .休休利特所说的：“回顾一一生的辛劳，我最自豪的的，很可能是协