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管理：16个“不”让执行力打折3%具有有较好的执行力，有977%左右的企业处于执行行不力和执行不到位的状状态，大多数企业的执行行力水平在50%。 XX年年称为“中国企业执行年年”。然而，中国企业执执行力水平和现状究竟如如何呢？日前，在广州举举办的一个“企业组织和和员工执行力特训营”培培训班上，严书翔博士（（深圳市中大企业管理顾顾问有限公司总裁）对参参加培训的企业作了现场场分析。 85分、部门为770分、企业整体为500分。张总说，虽然自己己制定了明确的目标和战战略，并将指令清晰地传传递下去，但企业的执行行力仍然偏低。 800分、部门为70分、企企业整体为50分。江总总的公司是已度过创业期期的增长型企业，整体执执行力也只有50%。 3%左右具有较好的执执行力，有97%左右的的企业处于执行不力和执执行不到位的状态，大多多数企业的执行力水平在在50%左右。严书翔说说，企业执行力被打折扣扣一般由管理系统和执行行者2个方面引起，表现现为3种情况：管理系统统和执行者均有问题；管管理系统没有问题而执行行者有问题；管理系统有有问题而执行者没有问题题（出现这种情况的机会会绝少）。造成执行不力力的原因却有16种： 1、目标不确定 2、战略不清晰 Targeet）的竞争，结果这家家曾经是美国第三的零售售业巨头凯玛特在战略上上迷失了方向而走向失败败。凯玛特的失败就表明明，战略不是一朝一夕就就可以随便更改的玩意，，不清楚自己的战略将会会为企业换来沉重的代价价。 3、指令不明确确 4、渠道不畅通 5、人员员不到位 6、结构不合理理 7、职责不清楚 8、轻重不不分 20％的的重点，一般而言，800％的效率来自20％的的重点。清晰了重点环节节和轻重缓急，有的放矢矢，执行效率才能更好的的发挥出来。 9、跟跟踪不到位 10、、标准不统一 11、奖罚不分明 12、团队不不合作 13、文化不不务实 14、培训跟不上 1美元的培训费投投入，就会增加3美元的的产出。所以美国和欧洲洲发达国家的企业都十分分重视人员培训，很多企企业都不惜重金设立自己己的内部大学。中国的企企业总是怀疑员工培训的的意义和价值，老板花钱钱吃饭和请客送礼大方得得很，可一提培训和学习习却吝啬得像守财奴。学学习型组织的高调唱了十十几二十年了，但有几家家中国企业真正理解学习习型组织的真谛且切实建建立起学习型组织呢？ 15、职业操守不忠忠 16、EQQ不过关 EQ包括情情商、信念、心态、毅力力、激情等。很多时候，，学历高的人往往想法太太多，聪明过头，不但光光说不练，而且瞻前顾后后，遇到问题总是为自己己找退路，结果很多事情情半途而废。而学历低的的人没有退路，服从命令令，听从指挥，逼着自己己往前冲，最后反而能成成功，执行力反而强。组组织整体也是如此 and style rectification activities revealing implementation plan stage also ask questions does not exist a lot of problems, such as the ideological and political quality, theoretical level, work stress and other aspects still can not fully meet the new situation and new tasks, mainly has the following several aspects:One is the theory of learning initiative, self-consciousness is not high. Often recent information submitted to the task heavier than or is writing material for reasons, not consciously take the initiative to take the time to calm down to learn, work and leisure use of spare time to learn less. Often is asked to learn what to learn what what to learn more, and close working relationship, with little working relationship, often need less to learn, w