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集团文化建设方案 一、 企业文化建设的意意义 二、企企业文化建设的指导思想想 根据公司战略发展规规划的要求，通过加强企企业文化建设，把公司建建设成为美誉度高、市场场影响力强，具有独特视视觉形象、独特企业精神神和独特经营管理理念，，让员工充满自豪感和创创造力的现代化企业。 三、企业文化建设的总总体目标 紧紧围绕公司司生产经营实际，逐步建建立起适应市场经济发展展要求，为公司长远发展展提供精神动力和智力支支持的先进企业文化；增增加员工对企业的忠诚度度和对企业的认同感，以以促使员工和公司保持高高度一致，并自觉遵守企企业的各项制度，从而达达到提高企业核心竞争力力，实现企业、员工双赢赢的最终目的。 1、理理念文化目标：通过建设设全新的企业文化，促进进人才理念、客户服务意意识、价值取向、经营理理念、安全理念、产品质质量理念等员工价值观、、企业财富观的更新和提提升。 2、行为文化目目标：通过建设全新的企企业文化，全面提高员工工的职业道德素养，着力力塑造基层员工的上进心心、主动性，中层管理者者的责任心和自律性，决决策管理者的事业心和使使命感，据此倡导一种全全新的企业行为规范和员员工行为规范，不断完善善管理制度、提高管理水水平，最终实现企业创新新提升式发展的目标。 3、视觉文化目标：通通过建设全新的企业文化化，打造出企业鲜明、独独特的品牌形象。 企业文化分分为三个层面来建设，即即表层的物质文化（视觉觉文化）、中层的制度文文化（行为文化）和核心心层的精神文化（理念文文化）： 1、理念文化化：企业文化核心层，是是企业文化的精髓部分，，包括企业精神、核心价价值观、企业愿景、经营营理念、管理方针等； 2、行为文化：系统、完完善的且符合企业需要的的管理制度、行为规范及及各类政策（激励、销售售等），这是保证企业规规范化、程序化管理的基基本规则，公司所有员工工应该熟悉、理解并严格格执行。包括企业行为规规范、组织制度、管理制制度、员工培训、人力资资源开发、薪酬福利制度度、员工手册、产品研发发、市场营销、公共关系系、文化活动等； 3、、视觉文化：将理念文化化等抽象概念转换为具体体符号，塑造出独特的企企业形象，包括企业名称称、企业标志、企业环境境、企业文化墙、文化活活动中心、办公用品、服服装服饰、广告媒体、公公务礼品、产品包装、设设备布置等。 企业业文化建设是是一个长期期且螺旋式上升的过程，，由企业主要领导倡导的的全员参与的价值理念工工程，其实施分二个阶段段进行： 第一阶段：企企业文化的提炼、形成、、推广阶段 1、时间：：XX年4月－12月 2、工作内容： 1）人人员培训：培训企业文化化建设干部，做为企业文文化建设的骨干；通过““走出去、请进来”的方方式，在XX年6月底前前完成对领导小组成员的的培训，使全体领导小组组 成员充分认识到企业业文化建设的重要性、企企业文化建设的工作内容容和要求。 2）编制文文化案例：对企业成立的的历史资料、领导会议讲讲话、报告、文章，各部部门企业文化建设的已有有成果等进行整理、归类类；从广大员工干事创业业的实践中，挖掘提炼鲜鲜活的典型事迹和案例，，以具体生动的方式展示示企业文化的基本理念。。 3）制定文化活动计计划，开展多层次、多种种形式的文化载体建设活活动：营造有利于企业文文化建设的和谐企业环境境，丰富员工的业余文化化生活，增强企业的文化化辐射力。建立健全“一一刊一墙一网一中心”，，广泛开展员工喜闻乐见见的文化实践活动，将企企业制度与企业文化融会会贯通起来，使制度中有有文化，文化中有制度，，形式与内容结合，企业业与员工互动，不断增强强员工的文化认同感。 4）职能部门分工及任务务 总裁办办：负责基本理念（企业业精神、核心价值观、经经营理念、管理理念等））、合作理念的提炼，管管理制度、质量体系、工工作流程等制度的制定；； 人力资源中心：负责责人才理念、用人理念的的提炼；员工手册、行为为规范、工作纪律、薪酬酬福利、培训开发、绩效效考核等制度的制定； 制造中心：负责安全理念念的提炼；安全生产、文文明生产、现场管理、设设备管理等制度的制定；；生产、安全标识、生产产管理标识、设备布置、、车间布置等视觉文化的的建立。 技术中心：负负责研发理念、产品质量量理念的提炼；产品标准准化、工艺流程、产品质质量等行为文化和视觉文文化的建立。 销售中心心：负责营销理念、服务务理念的提炼；产品说明明书、投标书、产品包装装等视觉文化的建立。 行政中心：负责 企业业标志、办公用品、企业业环境、服装服饰、公务务礼品、广告媒体等视觉觉文化的建立和推广。 第二阶段：企业文化的巩巩固和发展阶段 1、时时间：XX年1月－122月 2、工作内容： 1）企业文化需要企业高高层领导支持的同时必须须以身作则，积极通过言言行举止传达新的文化，，高层要成