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非典后企业管理非常攻略 非典改变着人们的生活，也也考验着企业的经营方式式和理念。许多企业管理理人士都认为，非典型肺肺炎疫情对经济的影响远远大于亚洲金融风暴。在在疫后，也就是疫区除名名之后，企业管理层应会会率先作出调整，迎接新新的挑战，适应新的变化化，创出一片新天地。种种种迹象表明，在一些企企业面对困难束手无策时时，更多的企业及时转变变经营观念，创新经营方方式。权威人士认为，从从企业管理的层面看，以以下三方面的应变是重要要的： 审时度势 冷中中寻热 从宏观审时度势势，是管理者的最大课题题。不同的是企业管理者者是决胜在市场，洞悉市市场情势变化，采取应变变措施最重要。疫后，整整个医疗卫生系统、人们们的衣食住行，乃至全社社会的生活方式，都会有有重大的变化。时下，借借着抗炎名目，有多少稀稀奇古怪的药品出笼，还还有什么消毒杀菌的照明明灯，诸如此类。企业管管理者，谁能捷足先登，，抓住这种机遇，推出优优良产品优质服务，不但但能以“良币”驱除“劣劣币”，更能为彻底战胜胜非典、为人类的健康和和生命安全作出贡献，同同时为自己的企业赚取丰丰厚的利润。这是新的创创业机会。有例为证： 非典对餐饮、民航等行业业构成严重冲击。在非典典疫情最严重时，许多餐餐馆、酒店闭门歇业，一一些没有关门的餐馆也是是门可罗雀，苦苦支撑，，各航空公司也纷纷减少少航班。然而，一些企业业却化整为零，冷中寻热热，调整经营方式，在突突如其来的危机中积蓄力力量。 在北京万泉河路路，老字号烤肉宛门口““餐具双消毒”的牌子引引人注目；在重庆，东方方花苑饭店去年就实施分分餐制，如今生意红红火火火，引得众同行纷纷效效仿；在西安建国路，一一家大型火锅店推出了火火锅外卖，附送油碗、调调料。您只需打个电话，，火锅就送到家，每天外外卖达七八十套。 在民民航客流量大幅下降的情情况下，上海航空公司重重点加强了公务机市场的的开拓，一下子成了冷寂寂的民航业中的亮点。公公务机包机业务量在非典典时期急剧上升，几乎天天天有业务，特别是国内内客户业务量大约比去年年同期翻了一倍，一些热热点航线更是“一机难求求”。 “危机中谁早早调整谁先活。”中国饭饭店协会会长韩明一语中中的。卫生、高效、优质质、个性化服务，正适合合非典时期的需求。一些些行业暂时性的客流量减减少，并不能代表人们没没有相应的需求，关键还还是要抓住非常时期人们们心理的变化和消费方式式的变化，对症下药，扬扬长避短。 在金融、物物流、旅游、商业服务四四大支柱产业中，疫后会会发生什么变化，出现什什么商机，虽然现在言之之尚早，但“预则立，不不预则废”，谁能研究有有成，审度得宜，谁就是是先知先觉者、优胜者，，得益最多者。就以旅游游为例，想恢复疫前那种种兴旺状态以及有新发展展，无论从出入的体检、、到交通食宿的消毒安排排，乃至旅游产品的卫生生安全等等，都要因应非非典这个新问题而重新定定位。变则通，不变则败败，大势所趋，不以个人人的意志所转移。 转变变观念 找寻商机 观念念转变，商机无限。历史史上，任何一次突发事件件的背后都孕育着巨大的的商机。然而，坐等商机机只能贻误商机，面对激激烈的市场竞争，企业要要主动出击，开发新产品品，创造新的经营模式，，这样才能趋利避害，化化危机为转机，甚至迎来来发展壮大的好时机。 ４月下旬以来，沪深股股市的“医药板块”“保保健品板块”持续走强飘飘红。因防治非典需要，，国内医药、卫生、保健健品市场一时供不应求。。不少企业及时调整生产产，确保非典防治所需用用品，在取得社会效益的的同时，企业也赢得不菲菲利润。 北京赛生药业业调整产品结构，停止１１６种药品的生产，全力力以赴生产免疫增强剂胸胸腺肽。上海惠氏百宫制制药公司在加紧生产玛特特纳、善存和惠氏奶粉等等传统营养品的同时，积积极适应消费者需求开发发新产品，推出简易包装装的婴幼儿奶粉，４月份份的销售量同比提高两成成多。 非典时期，要召召开重要会议，怎么办？？中兴通讯公司推出“远远离非典，自由办公”的的视频会议系统。产品一一上市就受到机关企业的的广泛欢迎。既解决了非非典时期大家开会之急，，又给企业带来额外利润润。 一次非典疫情所付付出的巨大物质资源和宝宝贵生命的沉痛教训，比比花多少唇舌，立多少法法例去讲环保、清洁卫生生都要有说服力。谁不讲讲清洁卫生、环保，谁就就要付出生命的代价。除除了有关当局及各方面因因势利导，扩大环保的社社会效益外；在商言商，，清洁卫生、环保方面的的商机凸显出来了。正如如在疫情期间，各行各业业都不同程度受到打击，，惟清洁公司一枝独秀，，但多是仓促上阵。今后后如何在物质装备、服务务质素等方面提高专业水水平，都具有巨大的发展展空间，也就是商机处处处。 就饮食环保方面来来说，现在已有许多资料料证明，非典病毒是由动动物传染给人的。这样一一来，一方面人们怎样去去保护野生动物，这是工工商管理者