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变电站生产运行管理策略探析 　　摘 要：变电站生产运行管理对变电站设备的正常工作及其他行业的发展有重要影响，当前变电站生产运行管理中存在制度不健全、应急机制滞后、管理责任不清等弊端，应从制度健全、中心变电站管理模式和人员素养的提升几方面加以改善。 　　关键词：变电站；安全；管理； 　　中图分类号：F407.61 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2015）-04-00-01 　　一、前言 　　变电站生产运行管理主要内容为电力设备的运行操作和日常维护管理，以及工作人员的管理。由于变电站运行设计电气设备较多，故障发生频率较大，工作环境危险性高，变电站生产运行的管理工作对于电网的安全性、稳定性和高效性至关重要。 　　二、变电站生产运行管理现状 　　（一）各项规章制度有待于进一步健全。变电站生产运行管理需要工作人员严格遵守各项规章制度，按规定进行各项操作。如变电站值班人员进行倒闸操作时，若无相应的规定指导，则无法保障倒闸操作的准确性。因此，健全各项规章制度，加强执行力度，才能保障共组人员的工作质量和生命安全。 　　（二）管理模式存在弊端，有待于进一步改进。变电站当前工作人员管理模式主要实行班组管理，各个班组之间以及统一班组内部均不同程度的存在管理混乱，造成工作人员之间的付出与收货不成比例，影响员工之间的团结合作。奖惩制度及力度不合理，容易引起员工的不满，并将情绪带入到工作过程，造成操作失误。同时，人力分配方面也存在不合理现象，工作强度和危险度没有纳入职工绩效考核当中，同样也会影响员工的操作水平。 　　（三）面对突发事件时，应对机制较为缓慢。变电站各集控站之间信息资源各自独立管理，当出现异常事故时，由于信息传递速度影响，造成各集控站之间彼此失联，只能利用人工传输方式进行信息传递，致使面对突发事件时，表现出较慢的响应速度，难以把握处理异常事故的最佳时机。 　　（四）工作人员工作种类繁杂。变电站生产运行管理采取集中控制管理模式，但这种管理模式仅限于集中值班，实际工作与单一变电站管理相似。这种模式下对工作人员的综合素质提出了更高的要求，但高素质的工作人员面对繁杂的工作，大量精力浪费在非生产工作中，与生产工作相关的内容反而无法集中精力处理。 　　三、变电站生产运行管理策略 　　（一）健全各项规章制度，改变管理模式。健全各项规章制度，使值班人员严格按规定操作，防止出现操作失误。采用中心变电站运行管理模式，可减轻值班人员的劳动强度，提高工作效率，避免由于疲劳工作导致操作失误的同时，还能充分利用工作人员的专业能力。 　　1、中心变电站运行管理模式实现供电可靠性。中心变电站运行管理模式中将设备负责人与操作者合为一体，设备的集许可、验收、操作等工作任务由一人承担，操作者可清楚自己的设备性能、操作注意事项、工作任务等，可根据工作情况，统筹安排工作内容，保障降低工作失误的同时，还能有效提高工作效率。多种工作职能集于一人，可提高设备故障诊断速度及准确度，加快设备维修时间，缩短停电时间，为实现可靠供电提供有力保障。 　　2、中心变电站运行管理模式有助于提高经济效益。中心变电站运行管理模式提高了供电的可靠性和安全性，降低设备故障发生的频率，缩短停电时间，供电质量和供电时间都有保证，从而提高企业的经济效益；员工身兼数职，操作工程中通过对设备运行状况的了解情况，及时对设备进行检修维护，保障设备的安全运行；另一方面员工职能增加，促进员工学习设备的操作、检修、维护等多种工作技能，全面发展员工的素质，为企业的后期发展提供一专多能式技术人才。 　　（二）利用现代自动化技术，提高变电站生产运行管理效果。自动化技术在工业生产领域的使用越来越防范，利用自动化技术可实现生产的智能化和安全化，避开危险工作或重复性强的繁琐工作，从而提高工作效率。 　　1、对传统变电站进行自动化改造。在一次设备和性能良好的二次设备的基础上对变电站进行自动化改造。一次设备主要进行无油化改造，二次设备改造则需将电磁继电器改为四遥集成模块保护，利用RTU柜传输或调度各种信号。对于新建、且质盘较好的二次设备，仍可利用原有继电器，只需增加远方操作转换功能、复归信号继电器和小电流系统接地选线装置即可。 　　2、无油化一次设备和无触点继承模块的二次设备，实现设备的可靠运行，降低故障发生频率。传统调度下令由工作人员接到指令后方可执行操作，造成操作失误发生高频率，设备的自动化改进，可将变电所负荷调整、电压调节、电量报表工作由调度直接完成；另外调度可通过监视器对设备运行进行直观、实时的检测，为后期维护及检修提供数据参考；自动化变电站占地少，需要操作人员少，降低企业的运行成本。 　　3、综合自动化变电站设计方向为：户外式、小型化、低成本、先进性、安全性和稳定性。涉及到参数