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主管个人述职报告-主管述职报告范文 通过述职报告，上级级或领导可以更好的了解到到我们的工作情况，便于上上下级交流，以下是出国留留学网小编为大家搜集整理理的主管个人述职报告，供供大家参考和借鉴!更多资资讯尽在个人述职报告栏目目! 主管个人述职报告((一)——财务主管 过去去的一年，对我而言，是非非常特殊而又有意义的一年年，在这一年我迈进人生一一个新的里程碑，在这一年年我率领计财部的各位同仁仁，在行领导的关心、爱护护、支持下，以高度的责任任感，恪守职责，务实开拓拓，将支行的发展推上了一一个新的台阶。以下是我在在20**年个人工作总结结报告： 一、 从基础入入手，着力于人员素质培养养，保障支行的稳健经营。。 1. 建立健全各项项规章制度，奠定会计出纳纳工作的基础。今年我根据据业务发展变化和管理的要要求，对责任、制度修旧补补新，明确责任、目标，并并按照缺什么补什么的原则则，补充建立了上些新的制制度,对支行强化内控、防防范风险起到了积极的作用用。特别是针对七、八月差差错率高居不下，及时组织织、制订、出台了“”，有有效地遏制了风险的蔓延。。 2. 加强监督检查查，做好会计出纳工作的保保证。年内一方面加强考核核，实行工效挂钩的机制，，按月考核差错率，并督促促整改问题，及时消除事故故隐患，解决问题。另一方方面，加大检查力度，改变变会计检查方式，采取定期期、不定期，常规与专项检检查相结合的方式，及时发发现工作中的难点、重点，，再对症下药，解决问题，，有效地防范了经营风险。。 3. 以人为本，加加强会计、出纳专业人员的的素质培训，进一步实现了了会计、出纳工作的规范化化管理。年内主要做了以下下七点工作：1.主动、积积极地抓好服务工作，坚持持不懈地搞好优质文明服务务，树立服务意识;2.坚坚持业务学习制度，统一学学习新文件，从实际操作出出发，将遇到的问题及难点点列举出来，通过研究讨论论，寻求解决途径;3.坚坚持考核与经济效益指标挂挂钩。 4.成立了以骨干干为主的结算小组; 5..积极地组织柜员上岗考试试。 6.培养一线员工自自觉养成对传票审查的习惯惯。 7.开展不定期的技技能比武、知识竞赛，加强强对员工综合能力的培养，，提高结算工作质量和效率率。 二、 做好财务工作作计划，强化成本意识，规规范财务管理，努力提高经经济效益。 1.更好的完完成年度财务工作，我严格格按照财务制度和《》等规规定，认真编制财务收支计计划，及时完整准确的进行行各项财务资料的报送，并并于每季、年末进行详细地地财务分析;在资产购置上上做到了先审批后购置，在在固定费用上，全年准确的的计算计提并上缴了职工福福利费、工会经费、职工教教育经费、养老保险金、医医药保险金、失业保险金、、住房公积金、固定资产折折旧、长期待摊资产的摊销销、应付利息等，并按照营营业费用子目规范列支。 2.费用支出实行了专户户、专项管理，在临时存款款科目中设 置了营业费费用专户，专门核算营业费费用支出，建立了相应的手手工台账，实行了一支笔审审批制度，严格区分了业务务经营支出资金和费用支出出资金。在费用使用上压缩缩了不必要的开支，厉行节节约，用最少的资金获得最最大利润。****年开支支费用总额为万元，较上年年增加了万元，增幅为%;;实现收入万元，较上年增增加万元，增幅为%。从以以上的数据可知，收入的增增长速度是费用增长速度的的2倍。在费用的管理上，，根据下发的《》等文件精精神，严格费用指标控制，，认真执行审批制度，做好好日常的账务处理，并将费费用使用情况及财务制度中中规定比例列支的费用项目目进行说明，以便行领导掌掌握费用开支去向。全年按按总部费用率的考核标准，，支行实际费用率为%，节节约费用5个百分点，费用用总额没有突破下达的年度度费用控制指标。 三、 恪尽职守，切实加强自身身建设。 我在抓好管理的的同时，切实注重加强自身身建设，增强驾驭工作能力力。一是加强学习，不断增增强工作的原则性和预见性性。二是坚持实事求是的作作风，坚持抵制和反对腐败败消极现象，在实际工作中中,积极帮助解决问题，靠靠老老实实的做人态度，兢兢兢业业的工作态度，实事事求是的科学态度，推动各各项工作的开展。三是加强强团结合作，不搞个 人人主义。 四、 明年的工工作构想及要点： 1.挖挖掘人力资源，调动一切积积极因素。立足在现有人员员的基础上，根据目前人员员的知识结构、素质况状确确定培训重点，丰富培训形形式，加大培训力度，特别别是对业务骨干的专项培训训。 2.降低成本费用，，促进效益的稳步增长。一一是加强成本管理，减少成成本性资金流失。二是加强强结算管理，最大限度地增增加可用资金。三是合理调调配资金，提高资金利用率率;认真匡算资金流量，尽尽可能地压缩无效资金和低低效资金占用，力求收益最最大化。四是降低费用开支支，增强盈利水平。五是准准确做