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公司财务部财务工作开展思路 财务工作开展思思路 在过去的发展中，企企业逐步由单一的茶产品发发展成为多元产品组合，销销售模式也由传统的销售方方式提升为品牌营销策略，，做为公司的财务部门，应应建立与公司发展战略相适适应的财务体制，更好的服服务于公司。 具体来讲，，应从以几下方面来开展公公司：一个定位，两个管理理，三个细化。 一.一个个定位： 二．两个管理： 两个管理一个是指制度的的管理，另外一个指核算的的管理 制度的管理：从目目前公司状况来看，员工还还习惯于约定的行为来做事事，管事。未能将这些特定定的约定行为升华公司管理理制度和标准化作业流程。。致使员工在行使自己职能能时，感觉力不从心。制度度执行的好坏，主要取决于于部门主管层级。做为财务务部门负责人不仅要以身作作则，维护制度，而且要善善于充分利用公司制度作为为自己管理的工具，在部门门与部门之间，部门内部形形成对事不对人、认真执行行制度的风气。 核算的管管理：由于公司多块招牌，，一套人马的特殊性，同时时，加上销售方式的转型 及以营销部门为单位的成成本核算体制，致使公司开开设多个账套分别核算，不不便于企业的内部管理及其其企业发展的需要。个人认认为：独立核算各个营销部部门以及为营销部门提供财财务数据的方向是正确的，，但没有必要开设多个账套套分别核算，一个账套设定定正确的核算架构同样可以以达到目前经营和决策需要要，同时，还可以有效的提提高财务的工作效率减少财财务的劳动强度。 三．三三个细化： 内部分工的细细化：一个团队的战斗力决决定以后工作开展的成败，，目前财务虽有人为分的分分工， 但不够细化和专业业，我们在形成财务内部核核算制度的同时，对各个成成员必须有明确、合理的分分工，为每个成员设定目标标，计划，权限和定位，将将责任落实到人，加强员工工的责任心。分工后，队员员将分工的具体事务分解为为多个“课题”,再根据““课题”计划逐步推进。 ①公司司销售模式的转型，将茶叶叶市场原有的商超经营渠道道变更为经销商的模式经销销。在大力发展企业品牌的的同时，还须进一步控制经经销商的风险，目前，在112家经销商中，企业扶持持的经销商占住10家，他他们规模还较小，还须依赖赖公司的赊销政策。个人认认为：随着以后经销加盟的的增加，公司必须尽快的制制定有效的经销商财务管理理体制和激励机制。充分利利用公司的信用管理政策和和价格政策,采取“返利、、佣金、折扣”手段，将公公司的政策、规范、要求传传递给他们，牵引他们与公公司共同发展，同时，也将将进一步扩大他们销售的积积极性，为公司谋求更大的的利润空间。 在这点上公公司是较为健全的，两个管管理中核算管理曾谈到此事事，我们必须利用目前现有有的状况，将企业营销独立立核算的成果更加进一步扩扩大。结合目前的经营、决决策状况，将营销的核算，，分析表格固定化，定时定定报。 资产安全、资金流流的细化: ①资产安全：： ⅰ在库存商品发货和月月末库存盘点及现金管理上上的安全还是较为完善,只只须将它进一步制度化。但但在商品退货和原料收货还还须遵循部门相互制约的原原则，将仓库替属财务部管管理. ::对固定资产清理造册，贴贴标识卡，落实部门及具体体人员。 ⅳ应收账款：需要增加账账款函证，进一步确认款项项的正确性。 ②现金流：：公司在预算方面已有初步步有建立，同时，需要形成成制度，二来需要加强重视视，开展经营分析会议，进进一步落实的各部门预算数数据的准确性. 在近期需需要做的： 1．进一步了了解各个环节和细节，做到到真正熟悉企业习惯行为。。 2．与各个部门交流，，掌握各部门对财务或数据据报表的要求,做到各部门门需要的数据准确性和及时时性. 3．根据各个部门门的要求及公司的经营战略略，制定相适应的一个内部部账套管理财务的核算体系系。 4．进行内部分工，，以目标管理为课题的项目目形式推进财务内部牵制各各个标准作业流程。 5．．将用友的库存系统和财务务总账模块相结合。再充分分利用ufo报表的特性。。直接调用公司决策使用的的经营管理决策数据. quality. The formation of excellent moral education curriculum system and management system, the construction of school. The society, family moral education network, to achieve full member education, environment education, education service people, educating people. Traditional moral education initiativesThr