公司采购部工作总结与工作计划.docVIP

公司采购部工作总结与工作计划 的脚步即将迈向身后，回想走走过的脚印,深深浅浅一年年时间,有欢笑,有泪水,,有小小的成功,也有淡淡淡的失落。这一年是有意义义的、有价值的、有收获的的。在工作上勤勤恳恳、任任劳任怨，在作风上廉洁奉奉公、务真求实。我们树立立“为公司节约每一分钱””的观念，积极落实采供和和年初制定的。坚持“同等等质量比价格，同等价格比比质量，最大限度为公司节节约成本”的工作原则。在在魏总的直接领导和支持及及公司其他同仁的配合下，，共完成甲供材料设备采购购计划88份，新签合同220份，完成乙供材料计划划核批价格140份，共计计完成材料设备采购计划2228份，执行情况良好，， 一、组织实实施“阳光采购策略”—----公开透明的按采购制制度程序办事，在采购前、、采购中、采购后的各个环环节中主动接受审计及其他他部门监督。 1、完善制制度，职责明确，按章办事事。 isoo9000体系文件，通过过换版之机完善了更具操作作性的《材料、设备采购控控制流程》、《采购及供方方评价作业指导书》等采购购。制度清楚，操作有据可可查，为阳光采购奠定了理理论基础。 2、公开公正正透明，实现公开招标。 3、采购效益全线凸现现。 100多万万的采购资金，直观有效地地降低了材料设备采购成本本。 4、监督机制基本形形成。 ,提提高采购人员的自身素质和和业务水平,保证货比三家家,质优价廉的购买材料,,减少工程成本,提高采购购效率，提高企业利润。 采供部继续围绕绕“控制成本、采购性价比比最优的产品”的工作目标标，要求采购人员在充分了了解市场信息的基础上进行行询比价，注重沟通技巧和和谈判策略。要求各长期合合作供应商在原东和银都、、东和湾、东和春天的原价价位的基础上下浮－个百分分点。同时调整了部份工作作程序，增加了采购复核环环节，采取由采供部副经理理在采购人员对材料、设备备询比价的基础上进行复核核，再由采供部经理进一步步复核，实行了“采购部的的两级价格复核机制”，然然后再传送审计部复核。力力求最大限度的控制成本，，为公司节约每一分钱。采采供人员也在每一项具体工工作和每一个工作细节中得得到煅练。 三、进一步加加强对供应商的管理协调 采供部进一步加强了对供供应商管理，本着对每一位位来访的供应商负责的态度度，制定了《采购供应部供供方信息表》，对每一位来来访的供应商进行分类登记记，确保了每一个供应商资资料不会流失。同时也利于于采供对供应商信息的掌握握，从而进一步扩大了市场场信息空间。建立了合格供供方名录，在进行邀标报价价之前，对商家进行评价和和分析，合格者才能进入合合格供方名录、才具有报价价资格。 根据公司管理层层的最新思维，公司新一代代的供应商也应建立在真正正的战略伙伴关系上来，甚甚至拿他们当自己公司的部部门来看待。因为公司的成成本核心竞争力的体现最主主要的来自于公司所有供应应商的支持力度，供应商对对每家客户不同的政策特别别给予我司的竞争对手的政政策的好坏将直接影响到我我司的成本核心竞争力的高高低。房地产和建设行业是是个相对特殊、独立的行业业，供应商圈子相对独立，，比如钢材、水泥可用供货货商资源并不多。房地产企企业都用着很多同样的供应应商。因此采供部必须考虑虑怎样既能使供应商始终至至终、一如既往的给予我们们最优政策，又能更好的为为公司营造良好的外部合作作环境，使供应商能真正全全心全意的为东和服务，抛抛弃双方的短期利益，谋求求共同长期的健康发展。我我们发展了诸如：达钢集团团、拉法基水泥集团、鸽牌牌电线电缆公司、伊士顿电电梯集团等战略合作伙伴单单位。从而抢占节约成本、、降低价格的制高点，为公公司的持续健康发展奠定基基础。 四、步加强对材料料、设备价格信息的管理 采供部进一步加强了对材料料、设备信息的管理，每一一次材料设备的计划、询比比价都进行了复印留底，保保持了信息资料的完整，同同时输入电脑保存，建立采采供部材料、设备信息库，，以备随时查阅、对比。 五、提高部门工作员工的业业务素质和责任感 采供部部特别注重，除组织部门人人员进行培训外，还注重在在平时的每项具体工作和每每个工作细节中不断的提高高业务素质，同时反复强调调采购人员的责任感，强调调每个人对自己采购的材料料设备负责到底，保证了对对材料、设备有效的追踪。。 六、将具体从以下几方方面予以改进： 1、公司司推行流程管理的契机，细细化采购管理流程 ,从而全面提高公公司采购管理水平。 2、、制定采购预算与估计成本本。 3、改进供供应商的选择。 1%26lt;%%26lt;3家为宜。 4、建立重要货物供应商商信息的数据库。 5、建立同一类货物物的价格目录。 6、采采购员根据图纸提前介入询询价。 在的工作中，我们部门门要虚心向其它部门学习工工作和管理经验，借鉴好的的工作方法，努力学习业务务理