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农机系统企业改革工作总结 农业机械管理局副局局长 夏金明 OO六年年十二月八日 20001年开始到XX年止，我我们先后对所属的3家企业业进行了以产权改革为核心心，以“两个置换”、“两两个解除”为内容，以民营营化为目标的改革，通过66年的努力，取得了显著成成果。改革前，全系统应改改革的国有企业3个，1996人。到目前止，已全部部进行改革，其中，农机能能源公司和农机物资公司已已彻底改革到位，干部职工工69人全部签订了解除协协议。农机公司由于资产暂暂时无法变兑，暂实行资产产量化到人、统一出租的模模式，确保了大局的稳定，，取得了较好的工作成绩。。我们的主要作法如下： 1、改革的背景。 70年代、800年代和90年代，均诞生生在计划经济年代，是计划划经济的产物。三个企业相相继成立之初的大几年间，，它们也曾有过辉煌的成绩绩，也曾为解决系统就业压压力，为推进我县农业机械械化进程，服务“三农”，，发挥过巨大的作用，作出出过较大的贡献。但在900年代末进市场经济后，受受其冲击，物资计划指标的的取消，个体经营户的数量量猛增，加上公司经营管理理体制陈旧，依旧停留在大大锅饭、计划经济的管理模模式，企业年年亏损，负债债累累，资不抵债，尽管局局领导高度重视，企业也采采取了一系列经营机制上的的改革，但都没有走出计划划经济 2、改改革的历程与大体作法。 3个企业的改革是分分别进行的。一是农机公司司的破产重组，1996年年11月至1997年4月月，涉及干部职工130人人，重组后由于经营不善，，实行托管至今。二是农机机能源公司下设的注北、麻麻涅泗、清水、石伏山4个个加油站的整体转让，与公公司全体干部职工的安置买买断，2001年4月，222名干部职工解除了全民民所有制企业职工的身份，，从“单位人”变成了“社社会人”，从有事“混”变变成了下岗职工。改革从22001年3月启动，20002年1月结束。三是农农机综合物资公司破产后公公司无一分钱，由局党委从从农机能源公司转让金中调调剂出38万元，对所属企企业的47名干部职工给予予安置买断，解决了从20001年12月以来长期无无法到位的问题，到XX年年12月，农机综合物资公公司干部职工已全部解除了了与原企业的劳动关系。改改革从2001年12月启启动，XX年7月结束破产产程序，XX年12月清偿偿到位。 一是宣传发动，充充分发挥思想政治工作的作作用。根据破产后企业的实实际情况，结合县委县政府府改革精神，改革领导小组组通过大量的职工座谈和深深入细致的思想工作，求得得了职工的支持，统一了思思想。充分认识到了改革的的必然性与紧迫性。 二是是实事求是，科学制定方案案。在计划经济体制下运行行了十多年的3个企业，积积累的诸多矛盾和问题积重重难返，加上广大职工的期期望值比较高，心理承受能能力差，稍有偏颇，就可能能出现难以逾越的障碍和阻阻力，为此，我们十分重视视改革方案的制定。在方案案修订完善的全过程中，始始终坚持了三条原则：一是是坚持依法依规。二是坚持持依靠群众。三是坚持实事事求是。结合企业的实际，，具体问题具体分析，区别别对待。如干部职工破产后后，生活费补助问题，过去去企业职工悬而未决的问题题，毕业分配的学生找关系系，挂靠企业而未上班的问问题等等。都按照当时的实实际情况，结合改革政策给给 三是是清产核资。按照法定程序序，我们邀请了华容县国资资局的同志对各公司的所有有资产进行了认真评估。 四是资产与债务处理。依法法对企业资产与债务进行处处理。 五是职工安置：依依据企业、人员的实际状况况制定安置方案与职工签订订解除劳动关系的协议后，，办理企业的注销手续，全全局共签订解除劳动关系协协议69份，注销企业3个个。即农机公司、农机能源源公司、农机物资公司。 ,做好干部职工的户户口、档案及党团组织关系系的转迁工作。邀请湖南天天翔联合会计师事务所，做做好企业改革的终结审计工工作。 经过近6年艰苦苦的企业改革，我们认为成成绩是主要的，改革是成功功的。 1、职工得到了妥妥善安置，解除了后顾之忧忧，走上了自强之路。共发发放受偿金万元，69人受受偿，人平8782元，补补缴养老保险30人20万万元。职工户口、人事档案案、组织关系，已全部按有有关要求转入社区进行管理理。目前大部分职工，已经经找到就业门路，有12人人在桥东街门面发挥自身的的优势，经营农业机械产品品与配件，获得较好的收入入，有13人在华容几家超超市上班打工。有10人开开办了自己的工厂、旅馆。。还有9人在深圳、广州等等地打工，每年收入都不薄薄，就业率达到了75%以以上。 2、企业转变了性性质，增强了活力，经济效效益大幅度提高。 5500 万元，处置和盘活活资产300余万元，用于于安置职工新办民营企业55个。如农机能源公司下设设的注北、麻涅泗、清水、、石伏山4个加油站，整体体转让给县石