班组建设操作手册(考核版)..doc

班组标准化建设操作手册目录 1基础管理 2制度管理 1．基础管理标准： 1．班组组织机构 1．1班组成立班委会和民主管委会 1．1．1班委会（两长五大员）组成：班长、工会小组长、安全员、技术培训员、经济核算员、材料工具（台账资料）管理员、政治宣传和民主管理员。五大员根据班员人数，可以专人专任，也可以一人多任。职责分工详见制度。 1．1．2班委会的产生：工会小组长和“五大员”由班员选举产生，经班组成员全体会议表决通过，同时报所在车间（项目部）和班组建设办公室备案。 1．1．3班委会会议管理：班委会每月召开一次，由班长组织召开，讨论决定班组日常工作部署以及提交班组民主管委会表决的重大事项，对班组制度进行制订和修订、讨论月度绩效考核、通报文明生产检查考核情况、传达车间班组长会议等。会议记录记入《班长日志》。 1．1．4班委会会议记录模版 记事：201×年×月班委会会议记录 参加人员： 主持人： 记录人：内容： 1．2班组台账资料管理 1．2．1班组按要求配备有关规程、定值、标准、设备台账、技术记录、图表、图纸、统计报表等，做到分类存放，查找方便； 1．2．2班组相关相关台帐应根据记录本填定规定使用，做到专人使用。 1．2．3班组管辖设备系统变更后，应及时更新设备台账，图纸及技术资料，并做好记录，对不再适用的图纸资料及时处理。 1．3劳动纪律 1．3．1班组严格执行考勤制度，考勤记录由民主管理员负责，每日考勤真实，并在规定时间内报送综合部。 1．3．2班员应按权限规定执行请假制度，休假结束后做好销假记录。请假、补休、调休应按程序办理，履行必要批准手续。 1．3．3班员不得违反劳动纪律管理规定，出现迟到、早退、串岗、脱岗、睡岗、旷工、干私活动等违纪情况，班组应按规定对违规者作出相应处罚。 1．3．4考勤表模版 X班X月考勤表 序号 姓名 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 31 1 　 　 　 　 　 　 　 　 √ √ 　 2 　 　 √ √ √ 　 　 　 　 　 　 3 　 　 　 　 　 　 　 　 √ √ 　 4 　 　 　 　 　 　 　 　 √ √ 　 5 　 　 √ √ √ 　 　 　 　 　 6 　 　 　 　 　 　 　 　 √ √ 　 总计 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 1．3．5请假、补休、调休办理单 上犹江水电厂员工年休假存根 NO： 　　　　　　　： 同意　　　同志请　　年度年休假，自　　年　月　日起至　　年　　　月　　　日止，共　　天（不含法定休假日）。 申请人： 班组签字：　　　　　所在部门签章：　　　综合部（人资）签章： ――――――――――――――――――――――――――――― 上犹江水电厂员工年休假通知单 NO： 　　　　　　　： 同意　　　同志请　　年度年休假，该同志参加工作时间为　　年　　月，依据《职工带薪年休假条例 》的规定，按条例中第（　　）条执行。 员工累计工作已满1年不满10年的，年休假5天； 员工累计工作已满10年不满20年的，年休假10天； 员工累计工作已满20年的，年休假15天。 自　　　年　　月　　日起至　　　年　　　月　　　日止，共　　天（不含法定休假日）。 请予考勤，特此通知 　　 年　　月　　日 1．3．6劳动纪律考核记录模版 X班X年劳动纪律考核记录 序号 月份 姓名 劳动纪律考核情况 备注 1 2 （如：某人某天因何原因出现违反劳动纪律情况，如未发生请注明：本月未发生违反劳动纪律情况） 1．4绩效管理 1．4．1班组应在企业绩效管理制度指导下开展绩效管理，制定班组绩效管理办法，绩效分配要与班员完成工作量、工作业绩、工作难度、出勤以及承担班组建设的任务等挂钩，合理拉开分配差距，奖优罚劣，避免平均分配。 1．4．2绩效考核由班长负责，实行月度考核，每月初对上月考核进行汇总，经济核算员做好考核记录（政治学习与民主管理记录本），考核结果经班委会讨论通过后执行。 1．4．3班组绩效管理要做到公平、公正，分配结果及时在班务公开栏向全体班员公开。 1．5计划管理 1．5．1班组应根据厂、车间工作安排，每月底制订下月工作计划，工作计划内容为生产管理、教育培训、安全活动、理论学习、文化建设等。 1．5．2班组每月要对本月计划完成情况进行分析、总结、反馈。 1．5．3月度工作计划表模版 班201 年 月工作计划表 序号 工作项目 工作内容 工作要求 参与人员 责任人 计划完成时间 生