班组长素质强化培训管理办法..doc

昆明铁路局班组长素质强化培训管理办法 第一章　总　则 第一条 班组长作为现场管理中最活跃的骨干，在生产经营运转中，扮演着参与者、策划者、组织者和管理者的多重角色，既是“兵头”又是“将尾”，是生产、销售、管理、服务等各环节上的具体执行者，是铁路跨越式发展的关键。因此科学的培养提高班组长的素质和能力，促进班组长更好地履行职责，提升班组长的管理能力、创新能力和执行能力，是企业人力资源开发中的关键环节，也是帮助企业强化管理，苦练内功，挖掘潜力，降低成本，增加效益的基础工程，是落实“高标准、讲科学、不懈怠”、实现路局又好又快发展的需要。 第二条　为适应和谐铁路建设和路局又好又快发展的需要，进一步加强班长队伍建设，健全班组长任职和选拔使用机制，不断提升班组长的整体素质，强化班组管理能力，更好地为路局“争一流、创最佳”和自控型班组动态达标管理提供人才支持，根据铁道部相关要求，结合实际，特制定《昆明铁路局班组长素质强化培训管理办法》。 第三条　本办法所称班组长素质强化培训是指根据现场生产需要，对班组长（指主要生产班组在职工班长及预备工班长）进行的现场管理实作培训，包括现场安全生产管理、作业质量管理、成本控制、班组奖金分配考核制度的制定、班组民主管理和班组职工教育培训管理等方面提升现场实作能力和水平的培训。 第四条　班组长素质强化培训工作的目标是：通过构建实效显著、管理规范、功能完善、具有现代铁路特色的班组长素质强化培训体系，有组织、有计划地开展多层次、多形式、多渠道的培训活动，不断提升班组长综合素质，激发创新思维，锻造职业品质，提升管理能力，增强团队协作，夯实执行力度，适应路局又好又快发展需要，建设一支以技师和高级技师为带头人、大专以上文化程度为主体的管理高明、道德高尚、纪律严明、技能过硬、结构合理的实干型一流班组长队伍。 第五条　班组长素质强化培训基本原则是：注重现场实用，讲求培训实效。坚持培训、实作、考核验收合格再使用，考核不合格、不得使用；坚持结合生产实际、按需施教；坚持突出现场管理技能，落实“讲实际、干实事、求实效”。 第二章　组织管理 第六条　成立路局班组长素质强化培训工作领导小组。 组 长：路局局长，局党委书记 副组长：分管职工教育的副局长 成 员：职教处、劳卫处、运输处、客运处、货运处、机务处、车辆处、工务处、电务处、局党委、团委、局工会生产文体部等部门负责人组成。 班组长素质强化培训工作领导小组办公室设在劳卫处。成员部门由运输处、客运处、货运处、机务处、车辆处、工务处、电务处、劳卫处、职教处，局党委、团委、局工会生产文体部等部门组成，办公室主任由劳卫处处长担任，副主任由职教处长担任。 第七条 职责分工 班组长素质强化培训工作领导小组：负责全局班组长素质强化培训工作的决策及对整体工作推进的检查督促。 办公室职责：负责路局班组长素质强化培训工作的日常组织安排、检查指导、巡视督导，提出指导意见；落实并完成班组长素质强化培训工作领导小组布置的各项任务；向路局班组长素质强化培训工作领导小组提出意见和建议。 劳卫处：负责对各单位班组长的考核、选拔、使用、待遇的实施情况进行检查指导，提出整改意见和要求；对“新职、转岗、晋升”培训计划落实情况进行检查，督促各单位做好用人需求计划，为培训工作的实施提供保证；督促各单位抓好送培人员在培训期间违规的处理和考核；按路局班组长素质强化培训工作领导小组的决定，与职教处共同做好班组长素质强化培训管理办法实施过程中的检查指导。 职教处：负责全局班组长素质强化培训工作的日常组织安排、检查指导、巡视督导，提出培训建议和意见，落实并完成班组长素质强化培训工作领导小组布置的各项工作；组织开展班组长素质强化培训工作实施情况的分析总结、经验交流；抓好班组长素质强化培训的组织实施，检查指导帮助各单位搞好班组长能力素质建设，向路局班组长素质强化培训工作领导小组提出搞好班组长素质培训管理机制建设的意见和建议。 局机关各业务处（室）：负责指导本系统各单位班组长素质强化培训实施推进计划及方案的制定，统一确定相关项目培训的标准，帮助解决存在的问题；对本系统单位班组长素质强化培训工作进行检查指导考核，参加领导小组办公室组织的班组长素质强化培训管理工作的检查指导考核。 党委各部门、工会及共青团组织：负责指导班组长素质强化中“职工思想工作”和“班组民主管理”的培训，统一该项目的培训标准，发挥党、团员的模范带头作用，做好宣传发动工作，积极宣传先进经验和好的做法。各级工会加强民主监督。 第三章 班组长素质能力 第八条 强化班组长队伍建设。班组长是最基层的管理者，班组长素质的高低，直接决定着自控型班组建设的成效，决定着安全生产经营任务的完成。 1．建立健全班组长选拔培养机制。严格程序，严格标准，通过民主推选、竞争上岗