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浅谈如何做好建筑工程施工进度管理 　　【摘要】建筑工程施工进度管理对于我国建筑工程建设的经济效益提升有着重要的影响作用，如果无法有效的控制建筑工程施工进度，或者是在管理上存在任何问题，就会使得建筑工程的整体施工效益大打折扣，因此，需要采取有效的方法来对建筑工程施工进度进行有效的管理，从而可以更好的实现建筑工程的经济价值和社会价值。本文就主要针对如何做好建筑工程施工进度管理进行了简要的探究，仅供参考。 　　【关键词】建筑工程；施工进度；管理方法 　　社会的发展推动了建筑行业的发展，这就使得建筑建设数量逐渐增多。在建筑工程施工当中，施工进度是其最需要控制和管理的一项内容，如果施工进度得不到有效的管理，就会使得建筑工程的整体施工效益下降，因此，需要采用合理的施工进度管理方式，保障建筑工程施工可以顺利的进行，从而可以有效的提升建筑工程的整体经济价值和社会价值。 　　一、建筑工程施工进度管理概述 　　施工进度与与质量、投资关系是相互联系的。在建筑工程实施中进度与投资的关系是加快进度往往要增加投资，采取各种赶工措施使工程建设项目及早竣工，尽快发挥工程建设投资的经济效益。而进度与质量的关系是加快进度，因人、机械超强工作造成工人疲劳，机械维修，材料供应紧张，施工条件的改变，可能会影响到工程质量。适度均衡的加快施工进度，可以在计划工期内得到合理的提前，可以保证施工质量。严格控制质量，可以避免返工，进度则会加快。反之则会因返工，造成工期延后，施工成本增加。投资与质量的关系是质量好要增加施工成本，但严格控制质量，可以避免返工，提高了承包商的施工效益，减少建设项目的经常性维护费用，延长工程使用年限，反而降低了投资成本，提高了建设单位的投资效益。 　　施工进度管理控制是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划、实施、检查、调查等一系列活动的总称。工程建设项目的进度控制，是工程建设过程中一项重要而复杂的任务，是工程建设的三大目标的重要部分。它有利于尽快发挥投资效益，有利于维持良好的经济秩序，有利于提高企业的经济效益。 　　二、施工进度管理的方法 　　针对建筑工程施工进度进行管理，管理的内容主要包括工程量以及施工进度计划等，针对这两个内容进行合理的分析后，查看两者与实际的施工标准要求之间是否存在偏差，如果实际的施工进度比预期的施工进度要落后，就说明有施工偏差的存在，这时候就需要对造成施工偏差出现的因素进行全面的分析，同时采取有效的措施进行管理，从而可以保障建筑工程的整体施工进度。而具体的施工进度管理方法主要包括以下几种： 　　2.1横道图比较法 　　横道图，又称为甘特图（见图1），是根据工程施工特点，编制出具体的施工进度计划，按照施工各个阶段的要求，来对施工的进度情况和施工的主要内容进行全面的记录，然后依据所记录的内容，与实际的施工进度管理实施情况以及计划进行比较分析，从而可以最大限度的实现对施工进度的有效管理。而这种方法在实际的应用中，具有操作简单以及方便的特点，但是却不能够进行量化处理。 　　图1 建筑工程施工进度管理横道比较图 　　2.2“S”曲线比较法 　　进度曲线主要是利用计划累计完成量以及时间的对应轨迹曲线所绘制得出的，由于这一曲线在表面上呈现出一种“S”的形态，因此，被称为“S”曲线（见图2）。在“S”曲线上，所绘制的内容包括施工完成量累计值以及时间，如果其中的施工完成量的对应点在S曲线的下面，则说明工程施工进度被延误，而且工程量也存在拖后的情况。而当施工完成量的对应点在S曲线的上方时，则说明工程的施工进度提前，工程量也超额完成。利用这种比较方法来实现对施工进度的管理，管理更加的有效和直观，而且可以进行量化处理，因此受到建筑工程施工管理部门的青睐。笔者在局芜湖救捞装备研发中心迁建项目的进度管理过程中，对施工进度的管理采用了S曲线比较法，管理很有成效，确保了工程建设的顺利推进和按时竣工。 　　图2 建筑工程施工进度管理“S”曲线比较图 　　2.3香蕉曲线比较法 　　所谓的香蕉曲线（见图3）就是依据网络计划中的开始时间以及延迟时间来对完成量以及时间进行绘制的一个封闭式的曲线图，由于该曲线的形状与香蕉类似，因此被称为香蕉曲线。在香蕉曲线中，如果实际的完成累计值以及时间对应点在曲线的内部时，则说明施工的进度得到了有效的管理，施工开展较为顺利。而如果实际的完成累计值以及时间对应点在曲线的上方或者是内部时，则说明资源的投入量无法满足实际的需求，而影响资源投入不足的因素包括很多种，针对这些因素需要进行合理的分析，并采用有效的方法对这些因素进行有效的规避，从而可以使得施工可以顺利的进行。 　　图3 香蕉曲线比较图 　　三、施工进度管理的措施 　　3.1保证施工进度计划顺利执行的条件 　　施工进度计划受