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生产型企业成本控制现状与对策 　　摘 要：本文首先分析了生产型企业的成本控制的内涵，然后从生产型企业的成本控制的现状出发论述了生产型企业的成本控制的策略：树立战略成本控制思想；健全成本控制制度体系；加强资金运用管理。 　　关键词：生产型；企业；成本控制； 　　中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2015）-01-00-01 　　引言 　　随着市场经济体制的改革，使得当前的市场竞争变得更加激烈，而企业要想在当前激烈的市场竞争中得到长足的发展，就必须要做好企经营过程中的各个环节，并且紧随时代脚步进行改进创新，从而才能够提高企业的核心竞争力。本文主要从生产型企业的成本控制的现状出发，探讨企业的成本控制的现状以及对于成本控制的现状改进的措施。 　　一、生产型企业的成本控制内涵 　　生产企业成本控制是指企业的管理领导者采用不同的方法来降低企业运营成本的行为。成本控制得当，企业能够获取更多的经济效益，但是我们的成本控制必须建立在保证产品质量和客户满意度的基础上。如果我们为了控制成本，而偷工减料，损坏客户的利益，这样只会影响企业的发展，砸企业的招牌，毁企业的口碑。所以说生产企业的成本控制必须要以全局思想和战略思想作为指导，进行全面的成本控制。成本控制的基本内容主要包括：首先生产企业根据具体经营情况制定生成本标准，然后按照一定原则，采取各种办法，对企业运行中产生的劳动消耗进行实时监控。 　　成本控制是一切企业管理活动的基础，它为企业决策、计划等提供重要的依据。在保证成本目标实现的情况下，积极推动改善企业的经营管理，如建立相应的控制制度、加强各项管理工作等，也有利于企业建立健全企业经济责任制度，各部门在承担相应的经济责任的同时，促使各职工主动考虑节约材料、降低成本。 　　二、生产型企业成本控制管理现状 　　现代企业中的成本控制多以变动成本法为基础，变动成本法实施应面向未来，加强企业的内部管理而产生的。从理论上说，其更符合会计的“配比”原则要求，有利于加强成本控制和进行业绩评价，促使企业重视销售环节，做到以销定产。但其也存在着一些问题： 　　（一）成本控制的意识薄弱 　　众多生产企业对成本控制不够重视，企业在成本控制上意识比较薄弱。导致不少生产企业错误的认为成本控制的内容就是控制生产成本。这种看法是对成本控制的一个误解。事实上，成本控制包括很多方面，绝不仅仅局限于生产成本这一个环节。正是这种片面的认识，导致有些企业忽略了其他环节的成本控制，致使企业难以有效的权衡成本经济性和技术先进性之间的关系，并且也缺乏了对资源配置研究和应用的重视。 　　（二）成本开支缺乏总体规划 　　成本开发缺乏整体的规划，主要体现在：成本支出未花费在企业最需要花费的地方，如购置资产和设备不是根据企业实际需要，从而导致企业资源闲置和浪费；在新产品开发时，不注重市场调查，盲目投资，导致所开发的产品不适销对路，市场开发成本过高。 　　（三）资金管理不规范 　　资金是企业得以生存和发展的物质条件，在生产企业的成本控制环节中，资金管理是非常重要的。（1）货币资金管理不科学所谓货币资金，就是指生产企业在生产经营活动停留在货币形态的那一部分资金。货币资金具有流动性强的特点。所以对于货币资金，我们更应该谨慎保管。但是目前，众多生产企业在货币资金的管理方面存在缺陷，这严重影响了企业成本控制的作用发挥。货币资金管理的好坏，可以直接体现出一个企业的资产管理水平；（2）存货管理不规范。生产企业在生产经营的过程中，会储存一定的资产，而这被储存的各种资产，就是存货。如果存货过多，那么就会占用企业大量流动资金，这对于企业的运营和发展来说，是很不利的；（3）应收账款比重过大，加大了企业的坏帐风险。市场经济的背景之下，生产企业在生产经营活动中，必然会利用到商业信用这一方面。如果企业的应收账款比重过大，这样必然会为企业带来一定的坏账风险，从而影响企业的经济效益，甚至威胁企业的未来发展。 　　三、加强生产企业成本控制的建议 　　（一）树立战略成本控制思想 　　降低成本、提高效益是企业管理的永恒主题。现代科学技术的发展和广泛应用，管理理论的不断创新，企业成本的概念也突破了生产经营成本的局限，它贯穿于整个产品的生命周期，包括产品引入时发生的成本、产品的设计成本、生产成本、使用成本、维护保养成本、废弃成本，以及与产品有关的所有企业资源的耗费。生产企业在实际的生产成本的控制过程之中，需要将生产成本理论贯穿于其中，以强调生产经营中的价值耗费基础的传统成本思想，已远远不适应战略管理环境的需要，树立战略成本思想的，着眼于长远，处理短期利益与长期利益的冲突。 　　（二）健全成本控制制度体系 　　根据外部环境的不断变化，将成本控制制度进行不断的创新