展示区计划管控解读.ppt

展示区进度管控 —快速抢工 目录 第一部分 快速抢工概述 第二部分 快速抢工主要措施 第三部分 展示区抢工案例 第四部分 总结 一、概述 快速抢工 ——整合资源、高效快速 二、快速抢工–分解 分解细化—— 根据展示区装修大节点工期，分解装修工期，以天为单位倒排计划 项目部管理团队根据目标任务，进行目标分解，明确职责分工 前置策划—1、组织策划 二、快速抢工- 高效沟通机制 建立高效沟通机制—— 建立项目设计协调群、项目管理群及甲方协调群等信息沟通交流渠道，使信息快速传递、及时解决问题。 四、开发计划—设计计划 二、快速抢工– 联动 整合联动—— 招标争取活动空间，设计是“斥候”，招标是“募兵”，采购是“粮草”，三大板块联动。 展示区抢工期节奏快，提高管理效率，增强执行力。 四、开发计划—设计计划 二、快速抢工 - 深度策划 。 深度策划—— 整合项目、区域和集团的资源，深入探讨和研究项目实际，编制项目合理高效、切实可行的工程策划，确定关键工程工期，工期紧前控制，明确方向，统一思想。 三、展示区快速抢工—案例 3# 7# S1 综合楼 展示区 综合楼（含春节30天）计划 节点 开始时间 完成时间 工期（天） 资源配备 开工 11月1日 11月1日 1 　 正负零 11月1日 12月1日 31 木工：50人 钢筋：25人 砌筑工：50人 粉刷：40人 砼工：15人 其他：10人 主体结构 12月2日 12月11日 10 砌筑粉刷 12月10日 12月25日 6 铝合金 12月23日 12月31日 9 安装：10人 机电 12月1日 3月10日 10 机电工：10人 精装 12月20日 3月10日 22 装修工：50人 外架拆除 1月10日 1月15日 6 架子工：10人 开荒保洁 3月11日 3月15日 5 清洁工：30人 样板房（4套样板房）计划 节点 开始时间 完成时间 工期（天） 资源配备 3层模板拆除并清理 12月23日 12月25日 3 　 木工：40人 钢筋：10人 砌筑工：40人 粉刷：40人 砼工：15人 其他：10人 3层样板房砌筑粉刷 12月26日 1月5日 10 土建移交精装 1月6日 1月6日 1 门窗栏杆预埋安装 1月1日 1月2日 2 精装工程 1月7日 3月3日 25 精装工：40人 安装：10人 窗扇安装 1月15日 1月16日 2 安装工：8人 开荒保洁 3月4日 3月8日 5 保洁工：40人 软装工程 3月9日 3月13日 5 软装工：30人 室外园建及绿化计划 节点 开始时间 完成时间 工期 资源配备 一、市政 　 　 　 室外管网 1月17日 2月24日 8 砌筑工10人 管网安装5人 道路硬化 2月27日 3月1日 9 砼工10人 沥青铺设 3月12日 3月18日 7 沥青工10人 二、园建、绿化 　 　 　 泳池结构 12月1日 12月25日 25 钢筋、砼、木工30人 泳池粉刷及防水 12月26日 1月6日 9 粉刷工10人 防水工10人 土方回填 1月7日 1月9日 3 运土车4台 挖机2台 小铲车2台 土工5人 泳池装修 1月9日 3月4日 23 装修工30人 泳池设备安装 1月9日 3月9日 29 安装工10人 灌木乔木移栽 3月7日 3月9日 3 绿化工20人 小球小苗草坪种植 3月10日 3月11日 2 绿化工30人 联合验收移交 3月12日 3月18日 7 　 目标分解 三、展示区快速抢工—案例 3# 7# S1 综合楼 展示区 联动： 设计合理出图：先展示区，后货量区；先出基础图，后出上部图纸；重视管线、绿化、装修等图纸快速出图 协调区域、项目、监理、总包、政府之间关系，确保报建的无缝对接。 重视下单采购：制定采购专项计划，尤其是石材、装修材料、电梯、家具等提前下单确定好到场时间 区域工程技术部、营销、物业等部门提前介入，联合验收，分工明确，确保项目以最佳的状态对外展示 深度策划： 施工组织科学合理：整体市政管网先行，结构与砌体同步，机电、装修、园建、绿化穿插施工 施工道路畅顺，确保关键线路中的资源配置。 五、质量策划 四