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如何搞好煤矿区队机电科学管理 　　摘要：煤矿区队机电管理者，要清楚具体现状及诸多制约因素，并逐一进行分析、探讨、破译，因势利导，从而实现区队机电管理卓有成效。 　　关键词：采区机电状况 制约因素 对策 　　随着煤矿科学技术的飞速发展，煤矿机电设备不断更新换代，作为煤矿生产开路先锋的采区机电管理显得尤为 突出与重要。那么，如何加强对区队机电进行科学管理，本文针对以下方面问题进行探讨。 　　1 清楚采区机电状况 　　熟悉全矿采区机电状况，方能进行有的方矢的科学管理。就十矿而言。听父辈述说，64年建成投产，开始采区全是炮采，采面使用木梁木柱支护，采煤机械仅有一部20型小刮板溜子。60年代后期，引进了前苏联的“康伯因”采煤机，支护改用铁梁铁柱，与此相适应，采面配有44型大刮板溜子。70年代，从德国引进一台综合采煤设备，使用钢铁支护，迈步支架和大型割煤机。这也是十矿第一个综采面。改革开放以后，我矿每年都购进不同类型的采煤机电设备，采煤队由原来的9个整合为4个综采队，从单一型到多样型，全部使用机械化采煤。现在，仅采煤机就有4种型号，刮板机有9种型号，开关25种型号。这些种类繁多的采煤设备，在增加我矿技术含量的同时，也给采区机电设备技术的吸收转化、维修保养，改革创新、科学管理，提高功效，最大限度发挥潜能等方面，都提供了新的机遇与挑战。 　　2 制约因素 　　十矿原设计为年产120万吨大型矿井，70年代，初步改扩建为180万吨。90年代，产量创新达到300多万吨，进入全国现代化矿井行列。随着时间的推移，我矿与其他兄弟矿相比，已由原来的平煤第二大矿井，现在向下降了几个台阶，由“二哥”变成了小兄弟，虽说原因是多方面的，但作为矿区队机电管理，也有许多不到位的地方，主要有以下几个方面： 　　一是思想跟不上发展趋势。改革开放以后，大批购进或租赁先进综机机电设备，技术消化是一个关键问题；其次机电管理人员在制定措施，强化管理，巩固提高等层面，超前意识明显不够，思想滞后于管理。 　　二是技术跟不上发展的步伐。煤矿职工队伍与轻工业相比，整体人员素质相对偏低。在“粗放型”管理时期，采区同类机电设备数十年一个型号，一样配件，操作简便。设备靠经验管理，慢慢上劲、稳步前进，悠然自得。现在就不行，每年都有新的采区电气设备被推荐，被引进。从改善劳动条件，发展社会生产力，提高生产效率，增加社会财富等方面讲，确实十分必要，从区队机电管理的角度看，新技术怎样掌握？交与谁使用能玩转机器？能否达到设计效果等一个个问题，都需要管理者缜密研究，精心落实。这些问题又往往是一个还未形成经验，下一个新设备，新问题又接踵而来，所以造成采区机电设备管理经常吃“加生饭”。现在这种打破常规，跑步也跟不上的发展势头，让管理者感到十分紧迫与危机。 　　三是人的因素。其一，区队机电人员近几年因转岗、外流、退休等，使得区队一线技术工人严重不足。在生产过程中能够准确判断故障，独立处理问题的技术能手屈指可数，直接影响了生产进度。其二，培训跟不上。一些区队领导总怕培训耽误生产，不明白“磨刀不误砍柴工”的辩证原理，职工技术素质提升较慢。其三，岗位职责不清。有些队领导认为机电工平时维护检修设备可多可少，可有可无，由于这种思想支配，就经常安排他们干一些于机电无关的杂活，使机电工经常“不务正业”。在一线生产中，必要时互相支援一下本无可非议，但总是“锄别人的地”，必然“慌自己的田”。事故率上升在所难免。机电出了事不是没人帮，就是想帮也帮不上，受罚更无人代替，所以，机电工苦不堪言，久而久之，就想改变工作或跳槽外出，因此造成机电队伍不稳定。其四，用人机制不是量才使用、因职选人能者上，庸者下，而是遇有升迁提拔机遇，有的领导却把人情、亲疏作为衡量标准，让技术水平和知识能力平平的人占居“高位”冷了技术骨干们的心。外行领导内行、以其昏昏、使人昭昭，工作勉为其难，还哪有开拓创新之说。 　　以上几点，就是制约我矿产量稳步增长主要因素的主要方面。 　　3 对策 　　煤矿区队机电管理是否到位，他直接影响着全矿生产目标完成，效益实现，职工收入指数高低等项变化，是一个非同一般的系统工程，只有协调一致，环环相扣，充分调动一切积极因素，才能产生最佳效果。笔者认为，做好煤矿区队机电科学管理，应做到以下几个方面： 　　3.1 认识人才是第一生产力的重要性 　　科技创新是经济发展和社会发展的关键环节，当今世界科学技术对生产力发展越来越具有决定性的作用，并对人类生活的各个领域发生广泛而深刻的影响。我们煤炭行业也是如此，我们要赶上和超过发达国家高产高效的采煤与管理水平、首先要在科技方面赶上去，而要在科技方面赶上去，最重要的是人的自身素质提高上去，因为人是生产力的首要的能动的要素，科学知识水平越高，劳动技能就越强。 　　区