晋城煤业集团战略愿景课题正文1.docVIP

晋城煤业集团 战略愿景的理论思考与实践探索 摘 要 本文通过对集团公司“亿吨基地、千亿规模、百年企业、能源旗舰”战略愿景的概念和和其战略定位进行了详细的分析和解读，并对集团公司目前打造战略愿景所存在的优劣势进行对比和探究,最终尝试性的提出了集团公司战略愿景的科学提法和实现战略愿景的实施对策。 关键词: 战略愿景 理论思考 实践探索 引言 2008年9月27日，集团公司董事长朱晓明颁布了集团公司《企业文化手册》，从整体上构建起了集团公司企业文化体系的基本框架。可以说，这一文化体系，经过了历史的沉淀，经受了时间的考验，既具有鲜明的晋煤特色，又符合时代的发展要求，是几代晋煤人艰苦探索的结晶，是我们迈上新征程的行动纲领。同时也是企业文化建设史上的一个重要里程碑，标志着集团公司企业文化建设进入了一个新的历史阶段，必将为推动企业持续跨越提供强有力的文化支撑。 在《企业文化手册》中，集团公司党政结合近几年国家和山西省打造大型煤炭基地的各项政策、规划以及企业自身优势，提出了企业未来的发展方向，即企业战略愿景“亿吨基地、千亿规模、百年企业、能源旗舰”。并在2009年三届二次职代会上，把企业的战略愿景作为企业今后一段时期内的奋斗目标和工作任务。愿景目标正式提出至今，却没有真正看到企业战略愿景提出的背景及意义，战略愿景短、中、长期的阶段性计划和部署以及如何逐级实施方面的相关资料，这不得不引起我们深思，战略愿景提出在十二五末实现，其可行性到底有多大，其战略定位是否准确，目标是否合理，内容是否符合战略愿景基本特征，这一目标实现的前提条件又是什么，是亿吨基地重要还是千亿规模重要，这项战略是否符合企业可持续发展模式，这种扩张式发展的可行性有多大，百年企业又如何解读等，这一系列问题都值得我们再去重新思考和定位。下面我就企业战略愿景进行如下四部分的思考与解读。 第一部分 对企业“战略愿景”概念的解读 在企业中，“战略”和“愿景”这两个词大家并不陌生，在各企业战略和企业文化中可以说是频频出现。但两者合在一起形成的“战略愿景”一词切实在国内各大集团公司的“企业文化”中并不多见，甚至可以说罕见。因为我们经仔细查阅得出，企业文化中不包含企业战略，企业战略是企业文化建设的基本依据。这两个词的内涵和外延其实是一致的，只是“宗旨”一词是我们习惯、用了很多年的常用词或旧词，“愿景”只是最近几年时兴的“新”词。所以在集团公司的企业文化里这部分内容可以说出现了错误，建议有关部门进行再次推敲论证。 第二，企业愿景的选择。如果上述提法正确，则我们认为企业愿景定位为“安全、发展、和谐”更为妥当，某种意义上，它符合了愿景的一些特征。但呈现的未来蓝图不够具体和宏伟。而“打造中国 二、什么是战略愿景，战略愿景与企业愿景的关系。 战略愿景是复杂、新颖，有意识的和逼真的图景，除了包含战略的标准元素外，它还包含决策者针对外部战略情景和自我期望的内部情境相结合产生的对企业未来景象的描述。它主要解答的问题是：你希望成为什么样的公司？企业文化（价值理念、思想准备）如何？企业要达到什么样的战略目标。 企业愿景属于企业理念部分，是企业文化的内容；而战略愿景属于企业战略部分。但两者所描绘的企业蓝图是一致的，但战略愿景在一定程度上又增加了战略的元素，即愿景实现的方向（产品、市场、组织设计等等）。任何一个公司，在它创业时，首先会有一个目标，即“愿景”，然后才会根据这个目标制定相应的实现方法，即“战略”。所以，我认为应该先有愿景，愿景制定之后，战略将围绕愿景制定阶段战略指标体系、年度经营计划以及相辅相成的关键业绩考核系统。因此战略的思维应当是复杂问题简单化，这个简单化过程就是愿景的澄清、梳理、提炼的过程。企业战略最重要的是方向，这个方向长远的看是愿景，短期的看是战略目标。所以，企业愿景是实现战略愿景的前提。 三、对集团公司提出“战略愿景”争议的解读 （一）对企业文化中出现“企业战略”的争议 在去年颁布的集团公司《企业文化手册》中，我们看到了有企业战略部分的内容，主要包含了总体战略、战略方针、战略目标和战略愿景。经相关资料查证：我们认为这部分内容不属于企业文化的范畴。 （二）对“战略愿景”一词的争议 分开来看，“战略”和“愿景”是两个词。我们知道战略是在愿景的基础上制定的，事实上愿景本身就涵盖目标，一般情况下我们把短期能实现的称之为战略目标，如果需要较长的时间才能实现的情景，我们把它称之为战略愿景。在集团公司的企业战略中又是同时出现了“战略目标”和“战略愿景”。其中战略目标是：“二次创业、做强做大”（其中“二次创业”于现在已不再提及），战略愿景是“亿吨基地、千亿规模