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领导干部要重视提高协调能力 　　【摘 要】当前领导干部中或多或少地存在着忽视协调的问题，主要表现为沟致使一些工作不尽人意甚至朝着相反的方向发展。因此，有必要对提高领导干部在构建社会主义和谐社会中沟通协调能力的必要性和实践意义加深认识。 　　【关键词】领导干部；协调能力；意义；原则 　　领导干部是人类社会中担负着动员、组织、指挥社会组织及其成员实现既定目标的人们。领导干部要完成自己的领导职责，必须具备多方面的能力。如果说，领导干部的能力是一个内容丰富的宝藏，那么，协调能力和协调艺术则是这个宝藏中最为光耀夺目的瑰宝之一。很难想象，一个协调能力不强、协调艺术水平不高的领导者会具有超群的才干，会取得卓著的绩效。各级领导干部如果想使自己具有高超的领导艺术，从而有所作为，就不能不提高自己的协调能力。 　　一、领导干部提高协调能力的意义 　　领导干部提高协调能力的意义，可以从以下几个方面去认识： 　　（一）它有利于提高领导干部的管理水平。协调与管理相伴而生，协调是管理过程中必不可少的一项活动。杰出古典管理法国理论家法约尔把计划与协调、组织、指挥、控制并列为管理五大要素。可见，管理与协调是密不可分的，协调在管理活动中占有极其重要的地位，管理水平的提高，管理目标的实现，有赖于协调水平的提高。这是因为，管理对象不仅是静态的，也是动态的；不仅是具体的，而且也是综合的；不仅是人、财、物，并且包括各种关系。为此，管理的目标不但要追求各种具体资源的充分开发，也要追求管理系统内部外部各种关系的和谐。管理，必须更多地着眼于各种关系的调节。 　　（二）它有利于高效率地实现领导的目标。领导干部作为一定地区、部门和单位的首脑，其活动的核心是为自己所管辖的地区、部门和单位确定目标，并带领人们高效率地去实现它。领导干部要带领人们高效率地实现领导目标，离不开有效的协调。从目标的确立到组织实施，每一个环节都需要协调。在目标确立阶段，领导干部至少要做好以下两个方面的协调：首先，领导班子内部要取得一致意见。其次，要取得与环境的协调。目标是否合理、有效，主要取决于是否与周围环境即客观条件相协调。在目标实施阶段，领导者更需要做好内外、上下、左右各方面的协调工作。对内，领导干部必须尽力让组织成员理解和接受组织日标，并齐心协力为实现该目标而奋斗。对外，必须取得上级领导的支持和帮助，取得相关部门的协作配合。现代社会的很多活动都要涉及到众多的地区、部门、单位和个人，得不到相关部门的配合协作，领导目标就无法实现。 　　（三）它有利于减少内耗，增进工作效益。一个部门、一个单位、乃至一个家庭，如果在思想认识上各怀心事，在行动上各奔东西，肯定会内耗丛生。而一旦发生内耗，就将严重影响组织目标的实现。一个组织的首脑集体——组织的领导班子发生内耗，其后果就更为严重。领导干部的责任就是要化解矛盾，消除冲突、防止内耗。领导干部要有效担负起这一职责，就必须要有较高的协调水平。协调水平高，就可以减少和避免矛盾和冲突，就可以防止内耗出现。在内耗已经出现的情况下，只要领导干部善于从中调停、调理和调和，矛盾的双方就会消除积怨，握手言和，增进团结，达成共识，同心协力为实现组织目标而奋斗。 　　二、领导干部做好协调工作必须遵循的原则 　　在长期的协调工作实践中，不同时代，不同国家和地区，不同部门和单位的领导者们已经有许多的成功经验，还有大量失败的教训，通过这些经验和教训进行了总结，明确了协调工作的一些基本的原则。这样的原则，虽然是主观的东西，是反映客观事物要求的主观标准，但它一经确立，就具有了指令、规范的色彩，要求人们必须服从它、遵守它。遵守这些原则，领导干部就能在纷繁复杂的局面面前应付自如，圆满地化解各种矛盾和理顺各种关系，显示出高超的协调技巧。 　　（一）目标原则的一致。目标原则的一致，是指领导干部在协调中必须确定明确目标和方向，协调活动从开始到结束都围绕协调目标方向进行。目标方向决定着协调的行为，决定协调行为在质的方面所要达到的方向，在量方面所要达到的水平指标。目标不能一致，协调的行为就会变成盲目的，最终会成为无效的一种活动。 　　（二）实际原则合乎。指的是领导干部在协调的活动中要结合实际，按照客观事实，遵循事物发展客观的规律，符合实事地进行协调。确立这项基本原则，是由协调对象即协调客体客观性质来决定。协调对象即协调客体具有它的客观性，它不依赖于协调主体意志而独立的存在。任何的协调工作都必须充分认识协调客体的客观性，从这种客观的事实出发，尊重它、承认它，根据协调客体的实际，确定协调目标以及要采取的方法和手段。 　　（三）统筹兼顾的原则。统筹兼顾的原则，是协调要从全局考虑，全局来策划，同时兼顾全局，使协调活动中各个方面、各个环节相互的衔接、相互的照应、相互协调，从而保证协调系统的有