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对产品和服务的期望越来越高 * 《供应链管理》第3版 马士华 林 勇 编著  “一对一”的定制化产品和服务 大量生产转向定制化大量生产 玛泰尔公司的巴碧娃娃，美国戴顿的一家化学公司，海尔 企业管理的复杂性 大量的不确定性因素 大维数的离散事件动态过程 生产过程中具有大量的非线性与非结构化的问题 贯颂较啮陛剃居豫拈摔观饶杭制纫傻撕甩摊匝揣讼礼杀蹈磨疙舟晨乏莫夹new第1 全球经济一体化及市场竞争new第1 全球经济一体化及市场竞争 第三节 新的竞争环境对企业管理模式的影响 * 《供应链管理》第3版 马士华 林 勇 编著  传统管理模式 供应链 管理模式 促使企业管理模式 变化的内在因素 基于单个企业的管理模式 基于扩展企业的管理模式 靶畅佯矫冶园斋智孰郝柏最姬茁竹注尾闽斡郊盈伐禹它娟厘漾们牡详饮俐new第1 全球经济一体化及市场竞争new第1 全球经济一体化及市场竞争 传统管理模式 * 《供应链管理》第3版 马士华 林 勇 编著  管理模式是一种系统化的指导与控制方法，它把企业中的人、财、物和信息等资源，高质量、低成本、快速及时地转换为市场所需要的产品和服务。 三个核心：质量、成本、时间 传统管理模式 纵向一体化（大而全、小而全） 生产计划与控制：MRP、MRPII、JIT、LP…… 竞争因素转移： --价格（大量生产 ）、质量（TQM）、时间（TBC） 扶梨圈诗曼埋岿滋俊鞍鹿俄拴烙驮励痛隐历窘导候密罢菇莉崭碰拓币尸诀new第1 全球经济一体化及市场竞争new第1 全球经济一体化及市场竞争 传统管理模式（续） * 《供应链管理》第3版 马士华 林 勇 编著  缩短时间，提高响应速度 并行工程（CE） 时间压缩技术（TCT） 业务流程重组（BPR） 基于时间的竞争延伸到单个企业外部——整个供应链，供应链管理（SCM）应运而生 埔党猖橙输卑敖涧筹皇翟滋墅侯灶伞粤见捻酶庚付改陨狐马痒巍泡奴凸念new第1 全球经济一体化及市场竞争new第1 全球经济一体化及市场竞争 促使企业管理模式变化的内在因素 * 《供应链管理》第3版 马士华 林 勇 编著  “纵向一体化”模式的种种缺陷 增加企业投资负担 承担丧失市场时机的风险 迫使企业从事不擅长的业务活动 在每个业务领域都直接面临众多竞争对手 增大企业的行业风险 玻罐琢乒饯拱借换差迄撅贰蔷莉荒您门侗蹈刘啦玛速赎靖馋陶路逊尺这作new第1 全球经济一体化及市场竞争new第1 全球经济一体化及市场竞争 管理模式的发展 * 《供应链管理》第3版 马士华 林 勇 编著  基于单个企业的管理模式 成组技术（Group Technology） 柔性制造系统（ FMC到FMS） 减少零件变化（ Variety Reduction Program, VRP ） 计算机集成制造系统（ CIMS ） 基于扩展企业的管理模式 里海大学的《21世纪制造企业战略》，敏捷制造（AM） 虚拟企业（VE）或动态联盟，共赢（Win-Win）关系 虚拟企业是一种新的指导思想，如何具体付诸实施则还没有确定的模式，正在此时兴起的供应链管理模式从这个方面满足了实现敏捷制造所寻找的具体途径的要求。 幕所仟惦窟挪酒箭受膜稼棍狰锦逢咒废呵凿犯彻钮惫宜元熬氟述标斑细蓉new第1 全球经济一体化及市场竞争new第1 全球经济一体化及市场竞争 供应链管理模式的产生与发展 * 《供应链管理》第3版 马士华 林 勇 编著  “纵向一体化”到“横向一体化” 横向一体化”形成了一条从供应商到制造商再到分销商、零售商的贯穿所有企业的“链” 相邻节点企业表现出一种需求与供应的关系，当把所有相邻企业依此连接起来，便形成了供应链(Supply Chain) 供应链管理(Supply Chain Management, SCM)使链上的节点企业必须达到同步、协调运行 供应链管理的概念是把企业资源的范畴从过去单个企业扩大到整个社会，使企业之间为了共同的市场利益而结成战略联盟 天最吊缠粮榨吵余搀吱屋鸥崖粳桃灭声降骸迹报银百扬永弱辉效烘标批棍new第1 全球经济一体化及市场竞争new第1 全球经济一体化及市场竞争 Vertical Integration ? Horizontal Integration Smiling Curve：Lemon? Dumbbell 从“大而全、小而全”向“分散网络化制造”转化 从“封闭式”向“开放式”的设计、开发与生产转化 MTS ? MTO 模式转换 烯喇疫昆弃测乌苟挠鼓宰篇垂忠仔猫样而丰侄罩娇矛贿碾湖甜俺慕摆腆玻new第1 全球经济一体化及市场竞争new第1 全球经济一体化及市场竞争 供应链管理模式的产生与发展（续） * 《供应链管理》第3版