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寿命周期费用（LCC）分析（life cycle cost analysis） 纲要 一、LCC的定义 二、LCC的作用 三、价值工程 四、LCC的计算 五、LCC常用估算方法 六、费用的不确定因素和敏感度分析 七、产品开发早期阶段是控制LCC的最佳时机 八、寿命周期费用与可靠性的关系 九、LCC与质量成本、项目成本 一、LCC的定义 产品的“费用”（Cost）是产品消耗的资源（人、财、物和时间），通常用货币度量。产品的“寿命周期费用”是在预期的产品寿命周期内，为产品的论证、研制、生产、使用与保障、退出使用所付出的一切费用之和。这“一切费用”包括直接的、间接的、重复性、一次性和其他费用。一般包括以下几项： （1）产品研制费用。包括论证和方案研究费、设计与试制费、试验与鉴定费、分摊的保障条件费等。 （2）产品购置费用。包括主产品购置费、辅助产品购置费、安装费、初始人员培训费、初始部署保障费等。 （3）使用与保障费用。包括使用费、维修费、保障费、技术改造费等。 （4）退出使用处理费用（某些产品的残值可抵消一部分处理费）。 二、LCC的作用 寿命周期费用分析是对寿命周期费用及各费用单元的估计值进行结构性分析研究，旨在确定寿命周期费用主宰因素、费用风险项目及费用效能变化因素的一种系统分析方法。 寿命周期费用分析是以寿命周期费用估算为基础，在估算出寿命周期费用及各费用单元的估计值后才能进行结构性分析，分析首先是确定寿命周期费用主宰因素。寿命周期费用主宰因素是对装备寿命周期费用或某主要费用单元起到主导作用的那些影响因素，包括装备的硬件与软件设计特性要求、保障要求，以及产品有关的研制、生产及使用的计划要求。在产品的论证、设计与研制过程中，只有确定那些对寿命周期费用影响大的主宰因素（如可靠性、维修性或某些新技术的引入），并对这些主宰因素采取有效的设计改进措施，才能降低寿命周期费用，实现寿命周期费用的控制目标。 二、LCC的作用 寿命周期费用分析还用来确定费用风险项目和费用效能变化因素。由于新研产品要求高性，需大量地引入高新技术，势必增加研制风险，其中费用风险是研制风险中的一个重要种类。这种风险主要表现为研制费和使用与保障费的增长。因此，通过寿命周期费用分析确定费用风险项目，特别是费用主宰因素所带来的风险，为降低费用风险所进行风险评估、风险处理等风险管理工作提供基础数据。 三、价值工程 价值工程（value engineering, VE）又称价值分析，是为设计、器材、过程、系统及项目文件编制等鉴别并选择最佳价值备选方案的一种实用分析方法。 它应用于硬件与软件；研制、生产与制造；规范、标准、合同要求及其他采办项目文件；设施设计及建造；以及管理或组织系统与过程，以改进最终产品。 价值工程是以最低寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品（或作业）的功能分析的有组织活动。由于价值工程是以提高价值为目的，以对产品功能进行分析为核心，以有组织的集体活动为基础，通过有组织的努力，挖掘降低成本的潜力，找出提高价值的途径，因此，它是提高经济效益的一种科学管理的方法，也是寿命周期费用方法的重要组成部分。 三、价值工程 实施价值工程的主要做法是：将价值工程条款纳入采办合同；在采办中制定价值工程计划，规划寿命周期各阶段的价值工程活动；提出价值工程更改提案；对参加采办的技术与管理人员进行价值工程培训；对实施价值工程效果进行跟踪检查与评估。特别是，当费用过高或大大超过费用设计目标，或当设计或合同的要求超过使用要求，或者当备件的价格超过固定的价格时，则专门组织价值工程小组开展调查高费用区域，并提出降低费用的备选方案。 四、LCC的计算 在费用计算时，应该用工程经济学的原理进行计算。 投资要计算利息。设现有资金P（元），则一年后可增值一个百分率i，i为年利率。按美国及欧洲国家规定，国家投资的i=10%，我国规定相同。于是k年后，资金增为 即 P为资金的“现在价值”，F为资金的“将来价值”。 例 设P=100万元。 i=10%， k=5，问将来价值F=？ 解： 即现在的100万元相当于5年后的161.05万元。反之，5年后的100万元只相当于现在的62.09万元。 五、LCC常用估算方法 5.1 工程估算法 按费用分解结构从基本费用单元起自下而上逐项将整个产品系统在LCC内的所有费用单元累加起来 式中：CT——LCC n——费用单元数 Ｃi——第i项费用单元的费用 优点：比较准确，比较灵活，方便地为费用仿真和灵敏度分析提供费用数据。