2014年安徽省一体化物流方案设计与实施项目比赛方案.doc

2016年安徽省职业院校技能大赛（高职组）“现代物流作业方案设计与实施项目”赛项规程 一、竞赛项目名称 现代物流作业方案设计与实施 二、竞赛目的 以现代物流作业为背景，检验物流人才培养体系，规范物流人才的培养目标；创新物流人才培养模式，引导物流管理专业的教育教学改革，吸引企业参与，促进校企深度融合，提高高职教育的社会认可度，提升培养专业人才的市场匹配度；培养学生职业技能、职业精神；展示参赛选手在组织管理、专业团队协作、现场问题的分析与处理、工作效率、质量与成本控制、安全及文明生产等方面的职业素养。 三、竞赛过程安排 、主管，210分钟。 （2）物流作业方案实施赛段：用时为 70分钟（实际操作为）方案选手根据的储存、等相关信息，进行分析处理，并进行分工。编制实施的作业计划；计算出所设计方案的各项作业成本与时间；安排工作计划；预测出实施方案可能出现的问题和应对方案。方案中，至少要包含以下内容： 二级指标 三级指标 三级指标说明 制定现代物流作业方案 工作准备 1.封面 题目：现代物流作业方案设计与实施 参赛队名称：本队抽签序号，如01 选手：胸牌号码如01A、01B、01C、01D 2.队员分工 方案执行时的分工，01A为队长。 入库作业计划 3.物动量ABC分类表 能够体现出分类过程和分类结果。 4.收货检验收货检验单 5.编制托盘条码 编制托盘条码并打印。码制：CODE39、8位、无校验码。 6.制定货物组托示意图 7.上架存储货位图绘制 以托盘式货架的排为单位，将货位存储情况反映在存储示意图上，在相应货位上标注货物名称。 出库作业计划 8.订单有效性分析 参赛队收到客户订单后，应对订单的有效性进行判断，对确定的无效订单予以锁定，陈述理由，主管签字并标注日期。 9客户优先权分析 当多个客户针对某一货物的要货量大于该货物库存量时，应对客户优先等级划分以确定各自的分配量，并阐明理由。 10.库存分配计划表 依据客户订单和划分后的客户优先等级顺序制定库存分配计划表，将相关库存依次在不同的客户间进行分配并显示库存余额。 11.拣选作业计划 拣选作业计划设计要规范、项目齐全，拣选作业流畅；拣选单的设计应能减少拣选次数、优化拣选路径、缩短拣选时间，注重效率。 12.月台分配示意图 将月台在客户间进行分配，便于月台集货。 干线运输作业计划 13.车辆调度及路线优化 根据所给数据利用合理的方法，完成干线运输车辆调度方案和路径优化设计。 14.干线车辆装载方案 根据干线路径优化结果，编制运输装载计划。 配送作业计划 15.车辆调度及路线优化 根据所给数据利用合理的方法，完成本市配送车辆调度方案和路径优化设计。 16.配装配载方案 根据本市路径优化结果，编制配送装载计划，画出配送车辆积载图，以体现配送的先后顺序 外包准备 17.外包委托书 各参赛队都要撰写外包委托书，要求格式规范，内容齐全，主要包括委托事项、受托人、委托人、委托时间等，但要留存空白项，以便发生委托时填写。当各参赛队在进行货物入库、拣选、出库、货物配装等作业过程中，遇到不能独立解决的问题时，可委托外包给本队的指导教师协助解决，此时要填写委托书交与裁判备案，无需委托时则不需填写。 编制计划 18.作业进度计划 按照时间先后顺序将每位参赛队员在方案执行过程中的工作内容编制成作业进度计划（甘特图），包括设备租赁情况及可能出现的问题预案。 19.预算表 包括货物计价及作业过程中可能发生的各种费用项目及相应的预算金额，以便与实际发生的费用比较，满足预算编制信息的内容。 2.实施 选手根据上述方案的设计结果，在竞赛场地实施方案，实施过程要体现服务质量与安全意识。若选手实施方案有困难，可修改方案修改方案。以操作规范程度、最后的成本核算以及方案实施效率为评价依据。在操作过程需要使用各种设备、仓储管理系统，采用规范的操作完成的实施。实施过程主要包括以下环节：序号 实施环节操作说明1 租赁 租赁作业 选择最佳时机及作业任务需求向租赁中心租赁托盘、堆垛机、地牛、手推车等设备。 2 干线到达与场站理货 验货 对货物的数量、品名、包装等进行检验。 3 异常处理 将检验异常的货物分配到暂存区。 4 货物直拨 将检验合格的货物合理地分配到直拨月台区。 5 货物存储 将检验合格的需要入库的货物合理地分配到存储区。 6 执行入库作业计划 入库准备工作 粘贴托盘条码，整理作业现场。 7 组托 按照堆码要求，将散置堆放的货物科学、合理地码放在托盘上。 8 启动WMS 完成货物信息录入。 9 入库 把需要存储的货物入库，并指挥堆垛机工上架作业，不需要存储的货物分配至月台理货。 10 执行拣选作业计划