无形之手与有形之手.pptVIP

Page ? * Page ? * 无形之手与有形之手 ——企业管理两大思想的融合 小组：蔡建胜 徐云峰 余学林 程守一 目录CONTENTS 团队相关概念综述 企业团队建设的现状及问题分析 1 3 引言 无形之手与有形之手之表现 结束语 我们企业中无形与有形之手的识别 如何在企业中合理运用无形和有形之手 引言 1 “无形的手”又称“看不见的手”，这一词摘自自由经济论、市场经济理论的奠基者亚当·斯密的《国富论》，其含义是指调和个人欲望和公共福祉的、无神的、自然的、完全非人格化的一种隐喻。 巧手 手法 推手 手段 黑手 手腕 “无形的手”和“有形的手”在现实生活中可谓无处不在，从这些不同的手我们可以总结一个特质，那就是无论什么手，从它的表现形式和目的来看，都是一种控制、约束、掌握、掌控事物进程和发展的手段。 “无形的手”和“有形的手”其实也就是这些丛多手段中最鲜明的两种，它广泛存在于社会的各个层面。 无形之手与有形之手之表现 2 价值规律 无形的手 有形的手 价值规律表现形式（等价交换） 宏观调控 经济杠杆 法律法规等 市场经济 市场经济中的无形之手与有形之手 市场自我调节 国家计划调控 文化思想中的无形之手与有形之手 西方文化 阴阳论 无为而治，顺应客观态势，遵循自然规律 整体性和综合性，求同思维 物质分子论 制度管理，强调人为制定规律， 个体性，追求个性，求异思维 东方文化 西方文化 含蓄，重人情，重视灵活性 直白，重法规，重视原则性 道家思想中的无形之手与有形之手 无形之手 有形之手 “无形的手”可以理解为无为。 老子的“无为”并不是什么都不做,并不是不为,而是含有不妄为、不乱为、顺应客观态势、尊重自然规律的意思。 “有形的手”可以理解为无不为。老子说过:“无为而无不为”，意思是说:“不妄为,就没什么事情作不成了”。 万事万物均有自己的规律,我们只能顺应规律,顺应时代的潮流,促其前进。不能违背规律,否则就是“有为”――乱为、妄为。无不为就是以“无为”的态度去“为”。 东西方管理思想相融合在现代企业管理中的运用 以注重道家文化为代表的东方文化在管理中的作用 以注重制度，法规以及公认的人为代表的西式管理思维的作用 有形的手： 以规章制度、法律法规、计划调控，人为管理为主体的硬性管理 无形的手： 以企业文化、道德伦理、非物质激励为主体的精神管理 企业管理中的无形之手与有形之手 现代中国企业管理思想的演变 东方 西方 现代 企业管理 模式 我们公司中无形与有形之手的识别 3 从上面我们对无形与有形之手在各个层面上的对比及其意义的理解，那么我们金亚在企业管理中又有哪些无形与有形之手呢？ 有形的手 法律法规 部门制度 科室管理规定 员工行为规范 绩效考核办法 6S标准细则 图纸.CP.作业检验标准 设备点检保养规定 QSB推行要求与细则 具体的管理要求和准则 无形的手 企业文化 质量方针 质量管理体系要求 员工的道德伦理素质和修养 领导的个人魅力和指挥艺术 6S目标 满足客户需要 精益管理的理念 经验教训 非物质激励 如何在企业中合理运用无形和有形之手 4 结合对道家无为思想的理解以及我们公司在无形和有形之手表现形式的展现，我们可以看出，一个企业的发展，无形之手和有形之手都是必不可少的，他们之间的关系是相辅相成的 ，是相互转化的 。 有形的手 无形的手 企业 运用举例 蜂蜜 蜂蜜 饲料 企业文化推行 饲料 1.企业文化为企业和员工提供了远大的目标和美好的愿景 这是一只无形的手 2.这些目标和愿景的实现必须依靠一个个有形的规章制度和行为准则让大家养成良好的素养和要求，持之以恒的坚持下去 3.而这些一个个的有形制度和准则都是有无形的思想和目标贯穿始终 1.6S的思想就是减少浪费，安全生产和养成素养，这一无形的理念是6S管理工作的核心 2.实际工作中，为什么6S做不好，为什么不能坚持下去，就是因为还没有了解6S的思想，不知道6S到底是为了什么。 3.6S管理目标的实现就需要许多详尽的标准让员工区参照，去执行，只有通过这些有形的手才能一步步实现目标 1.现阶段我们推行的QSB制度可以说是我们企业管理中一只有形的手 2.为什么在开始的时候推行效果不好，许多人都是知其然而不知其所以然，正是大家没有让无形的手参入融合起来 3.随着我们对QSB意义不断深入的了解，通过话题、非物质激励等一些手段及领导个人魅力和指挥艺术的体现，我们的QSB推行的越来越好，正向无形的手的思想不断转化 6S管理 QSB推行 我们企业乃至中国所有的企业中众多管理活动无不是遵循这样的原则，只不过是侧重