【2017年整理】通用电气公司的成功经营之道 -- XDS.pptVIP

公司简介 通用电气(GE)公司是世界上最大的多元化服务性公司，同时也是高质量、高科技工业和消费产品的提供者。从飞机发动机、发电设备到金融服务，从医疗造影、电视节目到工业塑料，通用电气公司致力于通过多项技术和服务创造更美好的生活。 通用电气在全世界100多个国家开展业务，在全球拥有员工近315,000人。杰夫伊梅尔特自2001年9月7日起接替杰克韦尔奇担任通用电气公司的董事长及首席执行官。2003年通用电气的销售收入达1342亿美元。 组长：肖邓松组员：张雪杨 汪曼  李韦娜 肖心星 崔灿 谢谢观看 LOGO * 美国通用电气公司的成功经营之道 一、案例说明 通用电气公司成立于1892年(1900年建立了公司最早的研究实验室) 20世纪20年代，通用电气公司与多家公司实行合资经营 1956年，通用电气公司曾介入计算机行业 1980年，公司从塑料、民用电器、核反应堆和喷气发动机的销售中收入达250亿美元 1986年合并了美国无线电公司 1990年买进基德尔·皮博迪投资银行公司 1990年， 通用电气公司进入东欧 1991年，公司收购英国索恩光源公司的产权 1994年GE在中国的控股公司通用电气中国有限公司正式成立 世界10强中唯一真正意义上以多元化为发展战略的公司. 美国通用公司(GE)是世界上最大的集制造，技术和服务于一体的多元化经营的公司，共有11个业务部门：飞机发动机集团动力系统集团，金融服务集团，照明工程集团，医疗设备集团，塑料集团，工业系统集团，家用电器集团，全国广播公司，资讯服务集团以及运输系统集团。GE在其经营的每个领域都致力于全球领先的地位，GE以精良的产品，先进的技术，优质的服务而取得引人注目的成就。近年来，通过全公司6个西格玛项目的实施，使各集团的工作效率及整体效益得到了大幅度的提高。 他成功的关键不仅仅是由于各个行业,各个部门拥有专业的团队,以及重视市场核心竞争力开发.其最关键的原因在于良好的财务管理.长期投资和短期投资进行互补管理.稳定的现金流是公司健康发展重要环节. 一、管理多元化经营的方式 当杰克·韦尔奇（Jack Welch）在1981年成为通用电气公司的首席执行官时，他采用的公司战略主要是重构公司的多元化业务组合。在早期，他为通用电气公司各业务单元的经理们提出了一个挑战，即要成为他们各自行业中的第一或第二。如果做不到，这个业务单元就必须获得一种确定的技术优势，并将之转化成竞争优势，或者面临被剥离的命运。 GE业务范围 　　通用电气公司(GE)是世界上最大的多元化服务性公司，同时也是高质量、高科技工业和消费产品的提供者。从飞机发动机、发电设备到金融服务，从医疗造影、电视节目到塑料，GE公司致力于通过多项技术和服务创造更美好的生活。GE在全世界100多个国家开展业务，在全球拥有员工近300,000人。杰夫·伊梅尔特先生自2001年9月7日起接替杰克·韦尔奇担任GE公司的董事长及首席执行官。 通用电气公司的历史可追溯到托马斯·爱迪生，他于1878年创立了爱迪生电灯公司。1892年，爱迪生通用电气公司和汤姆森-休斯顿电气公司合并，成立了通用电气公司(GE)。GE是自道·琼斯工业指数1896年设立以来唯一至今仍在指数榜上的公司。 服务 金融服务 租赁服务 信息服务 电视服务 高技术 飞机发动机 工程塑料 医疗系统 航天技术 核心业务 家用电器 运输照明 配电与控制设备 工业电力设备 马达 二、市场战略 企业发展战略——集中式成长战略（在原有产品基础上，集中发展成为系列产品，或开发与原产品相关联的产品系列） 企业经营战略 战略实施 通用电气公司将重点扶持三环以内的的产品和业务，以外的产品和业务若不能在一定的时间内通过改进而成为世界第一或第二的话就将卖掉或关闭。 1.关闭了数百个业务部和生产线包括 2.撤销了原业务部和战略经营单位的编制将全公司产品集中在三环以内重新组成13个具有强大竞争力的事业部。 1.兼并（一家企业收买另一家企业被收买企业的法人主体被撤销整体并入收买企业） 兼并了美国无线电公司 2.收购（一家企业对另一家企业的股权进行收买直至达到控股从而控制并收购企业） 买下美国业主再保险公司，扩展了通用电气金融服务公司，加快了通用电气核能业的发展。 重组战略 全球化经营战略 战略分析（SWOT分析） 优势 ：美国通用电气公司在完成三环战略的调整后公司的内部效率得到了高效的提高，产品的市场占有率处于全世界的领先的地位。产品的技术，质量，成本，价格销售，服务对其他企业都有一定的优势。 劣势 ：随着市