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省公司营业部费用管控措施 省公司营业部目前共有宁乡、浏阳、星沙、望城四家四级机构及本部团队，每家机构均有个、团、银、互动四个渠道完整的组织架构。截止到11月份共实现新单保费收入1.74亿元，全省新单保费排名从1月的排名第9位上升到第5位。与去年同期相比保费增幅达145%。费差损也由前四个月的亏损，到目前的略有赢余，主要采取了以下三个方面的措施。 业务发展情况 长沙险市场情 营业部整体业务发展亮点及不足 各机构创费及费差损情况 业务发展情况 长沙险市场情 营业部整体业务发展亮点及不足 各机构创费及费差损情况 措施1 措施2 措施3 一、费用开源的措施 狠抓银保网点拓展，进驻网点数由年初的不到70个，上升到目前的176个，贡献保费1.38亿元。 注重短意险的销售力度及契约质量，共实现短意险保费收入253.9万元，成为创费的重要来源之一。 突出抓好保险下乡服务三农工作，推广月当月保费过500万。积极发展交叉销售，开拓新兴渠道，如农村合作银行。 业务发展情况 长沙险市场情 营业部整体业务发展亮点及不足 各机构创费及费差损情况 二、费用节流的措施 节流采取的具体措施 最大限度 压缩职场费用开支 减少不必要的日常费用的开支 取消员工三费的补贴 一、业务发展情况—营业部分机构 单位：万元 三、费用管控的措施 1、严控费用不超率 各机构创费及费