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营销模式化内部沟通 2008.1.9 我们是做什么的？ 一家企业化运作的公司，运营一项政府工程。 运作图：四部委办局、文化活动中心、联系办。 ---- 很多企业对我们公司的背景是模糊的或误解为纯公益机构的，所以我们要非常清晰的有侧重点地向不同客户说明我们的公益背景、公益资源 我们做什么? 公司 是在服务社会基础上，要实现盈利。 公益化服务与商业化探索并不矛盾。 以灵活的、市场化的手段提供居民给居民更活跃、更生动的文化、资讯、增值服务。 营销中心、运营中心的在相互职能理解基础上的相互配合、优化。 目前政府是大客户，而营销中心的商业模式探索一定程度上代表公司的未来。 营销中心的承担的使命？积极探索自我造血能力，保持公司盈利能力。 什么是模式化？ 探索一个基于公司核心资源的、适合居民、政府、企业需求的、可长期保持盈利增长模式。 成功的商业模式开发必须能突破性地解决上下游需求。 基础：人气。人多了，对政府、对企业都是好事。 --在市场宣传和项目引进时候有所偏重；有了人气，我们做推广活动也相对轻松，政府也满意。 我们的模式化之路？ 在保持社区营销模式探索同时，开发1～2个符合公司服务社区功能的模式。 -----这一点需要大家理解，社区营销（社区推广活动+媒体投放）目前是我们营