精益生产改善-打造精细化现场-张名..docVIP

关于开展“精益生产改善-打造精细化现场 暨注册生产管理师高级研修班”的通知 各企事业单位生产管理及相关人员： 自从中国加入WTO 之后，随着时间的推移，中国的角色已经慢慢地由“世界的工厂”向“世界的市场”在转变。中国的制造业，如何迎战这些外来的竞争者并胜出呢？竞争的最终结果必然导致价格竞争：同样的品质，价格更低者胜！所以对于中国的制造业来说：提高产品品质、降低生产成本、建设超低生产成本的生产体系就变得刻不容缓了。为进一步推动广大企业单位应用先进生产管理方法，以作业现场作为关键出发点为企业开拓另一个利润增长的战场，培养更专业、更适合各单位现场管理的专业人才，中国管理科学研究院职业资格认证培训中心特举办“精益生产改善-打造精细化现场暨注册生产管理师高级研修班”。本课程的开设，主要目的就是通过介绍先进的管理理念和有效的改善手段，帮助企业打开现场改善大门，协助其打造一流的生产现场和生产体系，使企业在残酷的竞争中能领先一步。 课程目的 ◆ 了解现场管理的基本概念； ◆ 掌握现场改善的方法； ◆ 熟悉现场改善的基本思路； ◆ 熟悉现场管理中的七大浪费； ◆ 掌握现场改善的五个阶段； ◆ 了解现场改善的方法； ◆ 认识新经济时期现场管理面临的主要问题与挑战。 主办单位：中国管理科学研究院职业资格认证培训中心 承办单位：北京东方首选企业管理顾问有限公司 主办单位： 承办单位: 二零一一年八月二十五日 二零一一年八月二十五日 一、 课程内容 ： 培训内容 一、认识现场管理与现场改善 1.企业竞争环境特点 2.现场管理的定义与现况缺失分析 3.现场管理的主要内容 4.现场管理在生产企业中意义与作用 5.新经济时期现场管理与现场改善面临的主要问题与挑战 二、现场管理人员的角色认知与定位 三、现场管理与改善利器一：如何发现问题和解决问题 1.异常问题与解决问题的思考点 2.问题的分析方法及解决问题方法 3.挖掘问题的类型和问题的再认识 4.问题改善的思考步骤 5.PDCA循环内在精髓及操作要领 6.5W1H与五个为什么方法 7.头脑风暴法应用 8.生产现场管理偏差及纠正。 9.案例：10元钱哪去了 10.案例：机器为什么停机 四、现场管理与改善利器二：5S管理 1.5S 定义、特色及实施 2.整理、整顿的含义与推行步骤 3.清扫、清洁的含义与推行步骤 4.素养的含义与推行步骤 5.如何推行5S并将5S落到实处 6.5S推行失败的原因分析 7.5S实施的重点，难点及解决之道 8.5S与其他活动的关系 9.工厂实施5S的案例与讨论 五、现场管理与改善利器三：目视管理、IE手法与消除浪费 1.目视管理的定义与要点 2.目视管理的物品管理 3.目视管理的作业管理 4.目视管理的安全管理 5.浪费定义及类型 6.如何识别现场中的浪费 7.工厂中常见的浪费及控制 8.目视管理在消除浪费中的作用。 9.怎样让问题看得出来—目视管理的执行 10.现场中的七大管理浪费 11.现场可以改善的151种的浪费 12.怎样根除现场的各种浪费 13.E手法与目视管理在设备、材料、方法管理中的应用、实例 六、现场管理与改善利器四：如何管理现场的品质 1.工作品质定义及全面品质定义 2.现场质量管理的要点 3.生产现场的品质管理 4.品质保证与品质成本 5.什么是防错法（愚巧法） 6.现场品质管理的工具 7.生产过程的品质控制 8.品质保