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ZL公司的发展战略
西南交通大学
硕士学位论文
ZL公司的发展战略研究
姓名:黎劲松
申请学位级别:硕士
专业:工商管理(MBA)
指导教师:何耀琴
霹瘴交通大学硕士珊炙生学健论文
摘要
诲询业在中豳是~个朝阳产业,也是一个知识密集溅撂业,禚墓秘程浚
上甚至找袋了~个溪家绞遮区疑浇熬发达糕凌。随着枣场竞争瓣热测、人们
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业的发展趋势等。
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西南交通火学硕士研究缴学位论文
??本文研究的背景
二十世纪九十年代的中国缀济舞台上,一颗耀眼的行姚新星一管理咨询
业冉冉升起。经过邂十年的探索发展,管理诲询业采用现代亿的?技术,
在偿惑瓷谗壁豹基懿主开燕全薪豹咨逶领域,潺褒了一萋乏颇鸯实力窝效益熬
管理咨询公司:如汉普管理咨询、长城战略研究所、派力薄销咨询、瑞诚管
理集团、新华信和光起管理咨询等,曾作为中国最大的管理咨询公司—设普
管理资询曾先后为邋用电器、驻信、中国民舷、海尔等知名企业实施咨询项
器足专矮。??零,该公司受孥筵天戒公落?老鵖?公弼在华最大熬系统
集成商?凳〦?软件,收入??万元。遮一触目惊心的数字真实嫩再现
了管瑕咨询业的魅力—管理咨询业是企业的外脑,是“防止企业跌倒的金手
杖”,怒蕴含巨大潜力的“智慧溅”产业。
然褥,辉建只楚瘸于少数公司,在管理瓷询业辉煌静背后潜铰着飘大豹
危机。由于主客观原因,咨询市场需求不足,管理咨询市场严重供大于求。
多数管理咨询公司舭务不饱满,撒利状况不健,有的门庭冷落、步履艰难,
仅熊维持生存,还露戆甚至濒骥翅凌,改骰稳纾。??年汉蛰被联悲浚购,
国外强询公司毽缭纷因发展丽道名。中国管溅咨询业韵生存遭蓟摄大豹挑战
但大多默默无闻,舆正有品牌的咨询公司寥寥无几。行般没有自己的顿头
“克隆故”的雷同,知识和技术禽量低,针对性、实用性和可操作性麓。这
极大赶鱼破坏了管理咨询业的形象,损害了客户的利益,使客户对咨询服务失
各类咨询业务。结聚由于资源和精力分散,谯糕什么都干不好或者什么郡干
得很一般。没有自融的核心竞争产品,咨询公司自然就淹没在茫茫海洋之
谗搽终不短范、咨游公司不善管瑷客户等等,酃是导致警瑗咨询监危枫豹重
要因素。
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壤中等羧希望,就~定能够保持持久酌辉煌。
强凫枫鼹伏,一个爨黉嚣豢赫是敬略意识不强,没鸯融己敕明确战赡庭健,
看待么辙钱徽嚣么,浚蠢窦嚣韵专长籁菇牌,不知道企渣亵往哪冀去,上述
危执困豢几乎垒可以薅结为发展战略、常场营销战略阏题,因此将发燧缓晤
意义。
??本文婿瓷的意义
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