从新联想人力资源的有效整合看企业变革通向成功之路(刘军).docVIP

从新联想人力资源的有效整合看企业变革通向成功之路 刘军 21世纪竞争格局发生了重大变革，企业面临着各种各样的激烈挑战，比如全球化经营、技术进步、内涵式扩大再生产、通过增长获取利润及应变能力等等。在克服各种激烈挑战和应对企业危机的历程中，人力资源的有效整合是关键所在。 现代企业并购中常把获得“软资产作为战略收购目标的一部分，而“软资产的很大一部分是指关键人员，以及销售渠道、客户关系、核心技术、管理经验等，如果这些资源随着关键人员一起流失掉，则目标企业几乎就成了空壳，这将直接导致收购的失败。 在知识经济的今天，在联想并购IBM PC业务中“软资产的重要性更加凸显。IBM个人电脑业务部门中有经验的人，尤其是销售第一线的，是联想最希望得到的，此次联想收购IBM个人电脑业务部门，把关于IBM员工的条款也写进合同，可见其对IBM的优秀人才的重视，尤其是对约800名原IBM一线销售经理的渴望。因此，针对联想蛇吞象，人力资源管理整合的成败将直接决定并购的成败。 一、解析人力资源及其有效整合 1.什么是人力资源 “人力资源”一词是由当代著名的管理学家彼得?德鲁克（Peter F.druker）于1954年在其《管理的实践》一书中提出的，认为人力资源是拥有当前其他资源所没有的素质，即“协调能力、融合能力、判断力和想像力”。这一概念的提出，使得“传统的人事管理正在成为过去，一场新的以人力