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以联想为例，读懂HR-BP2013-10-21中国人力资源开发杂志→本文节选自《中国人力资源开发》·管理创新版 2013年第4期。进一步完整阅读请点击“阅读原文”宋洁，联想集团人力资源高级总监，在HR领域有近16年的从业经验，历经ATT、西安杨森、斯必克等多家财富500强外资企业，目前在联想中国区从事HR-BP（人力资源业务伙伴）方面的工作。本次专访将围绕以下两个话题展开：1. 对HR-BP的理解；2. 联想公司人力资源工作的特色与经验。《中国人力资源开发》：说到传统的人力资源管理，大家都清楚包含着若干个组成部分，选育用留等等，但是当谈到HR-BP的时候，许多人都不太清楚到底应该怎么做。而且，很多HR-BP 老是把握不好度的问题，应该秉持怎样的立场？宋洁：我觉得从字面来理解，作为HR Business Partner（BP），他的胜任力可概括为HR、B（Business）和P（Partner）三部分。首先，必须具备HR的专业知识和技能，要对各个HR专业模块有一定的理解，这样才能提供到位的人力资源解决方案。其次，要了解业务（Business)，对业务的敏锐度和战略思考能力非常重要。第三，既然是伙伴（Partner)，首先你要有建立信任的能力，让别人愿意把你当成伙伴；还要有影响力和咨询能力，能够帮助业务分析诊断组织与人才发展等方面的问题，影响业务作出正确决定并推动业务去实施。我觉得HR