企业集团化突破“马歇尔两难的路径选择.docVIP

路径选择： 突破“马歇尔两难” 作者： 陈志雄 　　时间：2007-11-21 内容提要：在饭店业国际竞争国内化日趋激烈的大背景下，中国饭店业集团化的步伐正在加快，这是一次被动与主动的应对新形势的战略选择。作为中国饭店业集团化进程中的一种路径选择，上海锦江国际集团的成立是政府用它这只“有形的手”主导完成了市场竞争这只“无形的手”短期内所“不可能完成的任务”。由此引发业内一场源于“马歇尔两难”的政府与市场、竞争优先还是规模优先、是航母还是恐龙等的广泛讨论与质疑。本文运用有关经济学理论，对中国饭店业集团化路径选择中的的产权制度安排与治理效率作了深入的制度分析，指出中国饭店业集团化必须在路径选择中实现优势互补，推进中国特色的饭店业集团化进程。? ????关键词：路径选择　“马歇尔两难”??饭店业集团化　产权效率　委托—代理? ????一、上海模式与“马歇尔两难” ????2003年6月9日下午，上海市委书记陈良宇为大型旅游企业集团———锦江国际（集团）有限公司揭牌，陈良宇在讲话中指出，新成立的锦江国际集团要瞄准全国乃至世界市场，把优势集聚起来，进行优化组合，充分发挥聚变效应，积极参与国际合作和竞争；在服务本地市场中，要引进竞争机制，充分发挥裂变效应，不断提升服务水平。希望锦江国际集团进一步深化改革，积极探索国有资产运作机制，把企业做大做强，更好地发挥国有资产的主导作用，