改善推进方法.pptVIP

　「改善的推进方法」 Ⅰ．ＴＰＳ基本想法的复习 ?二个切入口 及 时 化 自　　働　　化 Ⅱ．期待技能员具备的职责 正确理解ＴＰＳ、通过实践来开展 能发现浪费、能知道异常（改善的要求） 通过持续的改善（原价递减）、不断创造利润 Ⅲ．实际推进改善时 ?应该具备的能力＝「找出浪费＋改善浪费」 使用改善的手法?工具， 一看就能区分是浪费还是 异常 问题的显在化?明确化 １．生产性提高???「标准作业的改善」 ?标准作业票 ?标准作业组合票 ?工程别能力表等 A）通过摄影进行动作改善的活动 B）提高MCT C）配置图的考虑方式 ２．ＪＩＴ的水平提高???「物流情报图」 ３．异常管理和问题解决???「追究真因的推进方法」 Ⅳ．　物流情报图 Ⅳ．１　活用物和情报流程图的目的 想知道自职场 “JIT的现状水平?问题点” “物和情报的停滞”一眼就能发现 改善 及时化的水平提高 Ⅳ．２　改善的推进方法 画出物和情报流程图， 显现出问题 问题是指 ‘物和情报的停滞’ 进行消除停滞的改善 接近ＪＩＴ （缩短前置时间） 消除物和情报的停滞 重点 改善的方法 ①1次领取量 多次搬运化 ②批量大小 小批量生产 ③1次取量的变动（偏差）量 平准化 ④对应制造不稳定性的 安心量 可动率提高 品质不良对策 ⑤变动的调整量 （以生产的前置时间决定）　 情报的前置时间 生产的前置时间 组装 不需要不