01优秀班组长现场管理第一讲.pptVIP

4.建立合理的组织机构 即使现场的每个人都十分优美，但如果不将他们有机地组织起来，充分发挥集体的力量，仅凭个人的单兵作战，是不利于完成任务的，也是不可能完成任务的。对员工本人来说，如果觉得企业对他没有吸引力，所做得工作枯燥无味，那么他就会工作没有干劲，甚至想“跳槽”。所以，一个企业如果经常地发生人员变动，那肯定不会是个好企业，这个企业也不可能获得成功。 班组长应掌握每一位下属的特点，掌握他在现场组织中的工作情况和作用。现场管理的目标是为完成当前和将来的生产任务，这就要求现场管理者必须要建立起合理有效的现场管理组织机构，发挥现场所有员工的智能和力量，向着共同的奋斗目标而努力，而这正是现场管理者最主要的任务。 五、现场管理的基本内容 现场管理项目是对工作进行客观评价的基础，是可以客观反映某项工作状况的参数。 因为，现场管理项目的设定和推移图能很好地反映一项工作前后的变化状况，并且可以根据这个变化来判断工作质量是好转还是滑坡；工作量是增大还是减少了，是否需要增加人手等。所以，根据企业的经营方针和目标，结合自己部门的具体情况建立一套现场管理项目，并进行日常记录及管理是非常重要的。 只有明确各部门的现场管理项目，员工才能方向一致地为“项目”工作，而不是为某个人的指令来工作。因为，有了现场管理项目，所以作为班组长评价班组员工的工作也有一个明确的尺度，减少主观偏差。同时，要达成现场管理