人力资源管理师二级薪酬管理.pptVIP

* 企业工资设计程序 一、确定工资策略 1．高弹性类 2．高稳定性 3．折中类 二、岗位评价与分类 三、工资市场调查 四、工资水平确定 1、市场工资 2、内外结合 五、工资结构的确定（项目和比例） 六、工资等级的确定：类型选择、档次划分及设计浮动工资 七、企业工资制度的实施与修正 * * 建立健全工资制度 * * 确定企业员工的工资原则与策略 岗位分析与评价 工资的市场调查 确定工资制度 工资水平 工资结构 工资等级 企业工资制度的贯彻实施与修正 企业工资设计程序图 工资结构的确定 1．工资构成项目的确定（不同人员：销售、生产、高管） 2．工资构成项目的比例确定 * * 工资等级的确定 分层式工资等级类型：特点是企业包括的工资等级比较多，呈金字塔形排列 宽泛式：特点是企业包括的工资等级少，呈扁平状，员工工资水平的提高即可以因为个人岗位级别向上发展而提高也可以因横向工作调整而提高。 * * 第二单元 宽带式工资结构设计 * * 宽带式工资结构的内涵 宽带式工资，又称工资宽带，它是对传统的垂直型工资结构的改进，本质上也是一种工资结构。 * * 宽带式工资结构的作用 1．宽带式工资结构支持扁平型组织结构，打破了传统工资结构所维护和强化的那种严