人力资源课件3.pptVIP

通篇案例新新洗衣服务中心的人力资源管理----人力资源计划 小新毕业了，在对几种工作机会考虑后，最终选择进入其父亲老新的新新洗衣店，并与父亲达成以下共识：她将成为替父亲解决问题的人或顾问，她的目标是（1）学习经营业务；（2）引进新的管理理念和管理技术，促进这个小企业的发展。 新新洗衣店是一家拥有2个洗衣服务中心的小型企业，每个中心有先进的自动洗衣设备，有一名现场管理人员和五——七名雇工，年收入约30万元。老新决定在今后的5年内再开4家类似的洗衣中心，建立由6家连锁经营店组成的洗衣服务公司。小新马上面临到的新问题就是该如何制定其人力资源计划？ 第二章 人力资源战略与人力资源计划 第一节 人力资源战略 第二节 人力资源计划 人力资源计划的主要内容 第三节 人力资源预测和人力资源计划的平衡 ？？？供求总量平衡，但结构不平衡 应根据具体情况制定针对性较强的各种业务规划，如晋升规划、培训规划等。 (1)将符合条件，而又处于相对富余状态的人员调往空缺职位。 (2)如果高技术人才出现空缺，拟定培训晋升规划，在企业内部无法满足要求时，再拟定外部招聘规划。 (3)如果短缺现象不严重，且本企业职工又愿意延长工作时间，则可根据《劳动法》有关规定，制定延长工时适当增加报酬的规划，这只是一种短期的应急措施。 (1)辞退； (2)合并和关闭某些臃肿机构； (3)鼓励提前退休和内退； (4)