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人力资源管理案例与测试 你是合格的管理者吗 管理者在组织中担任着多重角色，但无论扮演哪种角色，都存在着一个共同的特征，那就是他必须表现出管理能力和领导方式： 著名学者阿瑟·皮尔曾经给出过二十五个论断来测验管理者的“领导商数”，请分别就下面的每一论断答复“同意”或者“不同意”： 1．为纠正员工的错处，管理者应先指出员工的长处，然后再讨论其错处； 2．管理者没有必要与下属讨论组织的远程目标，只要下属能了解组织的当前目标，他们即能有效地履行任务； 3．最佳的谴责方式为当众斥责； 4．冤情和士气问题一般应由员工的直属上司处理，而不宜诉诸特别指定的专人处理； 5．为下属制定工作目标时，应该让工作量超过他们所能负荷的限度； 6．管理者的首要任务在于执行规章制度； 7．同僚之间人缘最佳者照理应成为合适的管理者； 8．管理者如在下属面前认错，则将丧失下属对他的尊敬； 9．管理者如以“我不知道，但是我将探寻答案，然后再答复您。”作为问题的答复，则该管理者必将有资格教导他人该如何做这项工作； 10．技术人士担任管理人员比其他人员更佳； 11．管理者是天生的，而非后天培养的； 12．管理者值得花大量时间来让新员工接受良好的训练； 13．讽刺是对付多嘴的员工的妙方； 14．让规章被彻底执行的最好方法，便是制定多重违规惩戒措施； 15．管理者应询问下属有关他们对工作方法的意见； 16．良好的管理者应