人力资源部有关的工作流程2.docVIP

人力资源部有关的工作流程 本部门的年度目标的制订和计划 流 程 权责人员 使用表单 说 明 人力资源部经理 年度工作目标卡 据公司总目标和年度计划。 参照上年度的目标达成情况。 年度目标卡应在11月15日完成，报人力行政总监审批。 每月要按照年度目标分解制订月工作计划，并每月检讨月工作计划的达成度。本月工作的达成情况和下月的工作计划在例会上讨论（月计划完成时间不得晚于上月底25日）。计划工作的达成度将作为工作考评的依据。 半年检查一次年度目标的达成情况；若有调整，必须经过人力行政总监的再次批准。 人力行政总监 年度工作目标卡 人力资源部经理 年度工作目标卡 人力资源部经理 月工作计划考核表 人力资源部经理 月工作计划考核表 人力资源部经理 年度工作目标卡 人力行政总监 年度工作目标卡 2．年度培训计划与实施工作流程 流 程 权责个人 使用表单 说 明 各职能部门经理/ （员工） 年度培训需求申请表/（参加外部培训申请表） 部门的培训需求不晚于11月15日交到人力资源部招聘/培训主管处。 年度培训计划的制订与培训预算不晚于12月15日完成。 人力资源部招聘/培训主管的培训实施方法有：自己讲课培训；组织本公司讲师培训；请顾问公司培训；外送培训等。新员工入司培训由招聘/培训主管编