质量成本管理课件.pptVIP

前言 一、质量成本管理的内涵 1、质量成本管理包括质量成本的预测与计划、核算与 分析、控制与考核、质量成本报告以及质量损失与 降损等内容和程序； 2、质量成本是产品成本的一个组成部分； 3、质量成本是组织质量管理活动的财务表现； 4、质量成本是衡量质量管理体系有效性的一个重要因 素。 二、实施质量成本管理的意义 1、可以找到降低生产成本的途径； 2、可以监督和知道质量管理活动的正常情况； 3、促进经济效益的提高。 三、实施质量成本管理的目的 1、不断降低产品成本； 2、为评定质量体系的有效性提供依据； 3、提高企业的经济效益； 四、全面质量管理对质量成本的要求 1、ISO/TS16949:2002标准5.6.1.1“质量管理体 系业绩”中要求应对不良质量成本定期报告和 评价，并作为管理评审的一部分内容。 2、质量成本是全面质量管理深入发展和财务成 本管理必须研究的课题。 3、中华人民共和国国家标准 GB/T 13339-91 《质量成本管理导则》详细规定了质量成本 管理的内容、程序