【2017年整理】第一章 工程招投标管理制度.docVIP

第一章 工程招投标管理制度 第一条 目的 为规范众安房产招投标工作流程，切实维护公司的权益，选择最优的中标单位，提高公司经济效益和市场竞争力,特制订本制度。 第二条 适用范围 本制度适用于众安房产开发的所有项目。 由总部经营管理中心承办施工招投标项目为：总承包、精装修施工（特指全精装项目）、景观绿化工程；材料采购招投标项目为：电梯、战略采购材料。其他工程、材料的招投标工作，由项目公司负责，上报总部审批及备案。 第三条 职责 众安房产总部经营管理中心负责本制度的解释、修改、督促落实，总部相关中心予以配合。项目公司及相关中心予以执行，根据各项目公司工程进度，保证各工程建设过程中的各种招标和采购工作顺利执行，为公司节约费用，控制成本，提高公司经济效益和市场竞争力。 第四条 招标管理机构 （一）总部承办招标管理机构 部门职责 程 序 区域（项目）公司 经营管理 中心 成本管理中心 工程管理中心 相关 中心 评标小组 法务 总裁 /副总裁 1、招标计划 编制/提出 审核 审核 2、招标文件 合同文件 按经营中心要求提供资料 编制招标文件、合同文件 审核，提供目标成本 审核 审核 审核 审批 3、资格预审 单位考察 确定投标单位 可以推荐单位，并参与考察 资格预审 组织考察 确定投标单位 参与考察 参与考察 参与 考察 4、 发 标 发标书 5、 答