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浅谈国内外工程变更管理(2) 提交时间：2008-06-07 [摘要]笔者结合自己在新加坡、香港以及国内外资工程的专业合同管理经验，分析比较了国内外工程合同变更管理的操作模式，旨在和广大房地产同仁交流探讨工程变更管理改革的思路。　　 FROM:无忧培训 培训无忧zcv545%#(K:JFD() $ 　 FROM:无忧培训 培训无忧?0874K:JFD( [关键词]工程变更，FIDIC条款，工程量清单，AI，AD，设计变更，现场签证　　 FROM:无忧培训 培训无忧1fd知1fkjhfjK:JFD() $#_* 　 FROM:无忧培训 培训无忧f12dsfK:JFD( 工程建设实施阶段工程变更的管理是合同管理的重要内容，对提高合同管理的质量与水平具有重要的意义，工程变更常常伴随着合同价款的调整，是合同双方利益的焦点。合理地处理工程变更能促进合同管理的深化和细化，减少不必要的纠纷，保证合同的顺利实施。因此，在工程成本控制过程中，合同双方都必须重视工程变更对成本控制的影响。　　　目前国内推行工程量清单计价模式，这就对工程成本管理提出了更高的要求，高水平与高质量的工程变更管理是工程量清单计价模式与工程合同顺利实施与履行的基础与保证。　　　表面上看采用工程量清单计价模式，由于工程量清单单价清楚、具体，很多人认为成本控制亦相对简单与规范，但殊不知有更深层次的问题需要我们去