HSE管理体系管理评审培训教材.ppt

评审时机 组织每年至少组织开展一次管理评审，一般在体系内部审核后进行，两次管理评审的最大时间间隔不得超过12个月 出现以下情况时，由总经理决定是否增加管理评审频次： a) 公司组织机构、生产经营范围、资源配置等发生重大变化时； b) 发生重大事故、相关方严重投诉或投诉连续发生时； c) 法律、法规、标准及其它要求发生重大变化时； d) 社会环境或市场需求发生重大变化时； e) 采用新技术，对健康、安全和环境将造成较大影响时； f) 体系审核中发现重大问题时； g) 生产经营战略发生重大变化时。 第 * 页 在管理评审前，由HSE负责人编制管理评审计划，报最高管理者批准后下发各部门，各部门应按计划要求收集相关信息，作为管理评审的输入。 评审计划包括以下内容： a) 管理评审的目的、范围、依据； b) 评审时间、地点； c) 评审议程、工作要求； d) 参加评审单位及人员； e) 参加评审会议所需的相关输入资料； f) 会议的议程安排。 管理评审计划 评审输入 参加评审的各部门（单位）和人员在接到管理评审通知后，依据评审计划准备好需要提交的管理评审输入材料。并在召开评审会议前2周内，将管理评审输入材料提交质量安全环保处。各部门（单位）所提交的管理评审资料必须通过本部门（单位）负责人审核批准。 管理评审输入内容包括 a)以往管理评审结果和后续改进措施的实施情况; b)HSE管理体系内、外部审核与合规性评价结果; c)与相关方的交流、沟通情况; d)项目建设期间重大HSE事故的处理; e)目标、指标和管理方案的完成情况; f)体系运行资源的满足状况; g) 重大风险控制的效果; h) 纠正和预防措施的实施状况; i)法律、法规、环境等客观条件的变化; j) 承诺的履行、方针、目标指标的适宜性; k) 改进措施的建议。 第 * 页 管理者代表应提交的资料； HSE管理体系运行情况，现行HSE方针、目标的实施情况，HSE管理体系适宜性、充分性、有效性评价意见。 内部、外部HSE审核的结果，不合格情况、原因、及其纠正、预防、改进效果； 上次管理评审的改进措施落实情况。 可能影响HSE管理体系的各种变更（例如使用了新技术，社会相关法律法规的变化，组织结构的重大变化等） 4、发展趋势 1、阶段和目标 2、主要任务 前 言 3、保障措施 * 同志们好！ * 1. Cascade from Corporate HSE policy to targets objectives performance indicators for operation or facility. 2. Inventorise / assess quality of HEMP studies undertaken to date. 2a Undertake outstanding studies : - EA? HRA? HAZOP? etc. 2b Identify and assess improvement programmes. 2c Assess monitoring, recording and reporting programmes. 3. Legislation- identify relevant - register- cascade through company I) safety ii) environment iii) occupational health 4. Guidelines, procedures and standards : - inventorise, review create, update, discard disseminate and check understanding. 5. Competence development and assurance. 6. Review audits follow up status. 7. Draft HSE Case, develop ownership and gain approval. as necessary. HSE管理体系管理评审 第 * 页 北京中油东方诚信认证咨询有限公司 计划 改进 检查 实施 持 续 改 进 PDCA管理模式 DO CHECK PLAN ACTION 北京中油东方诚信认证咨询有限公司 滚动球模型 持 续 改 进 HSE表现水平 P D A C 管理评审 审 核 危害辨识 频率分析 严重性 风险评价 维持管理 改善计划或 管理控制 检查纠正 管理评审 可接受风险？ 持续改进 No Yes P