离子交换设备-施工方案.doc

东北制药集团股份有限公司异地改造建设项目（二期）126-b厂房连续离子交换设 备组装 施 工 方 案 编制人： 审核人： 批准人： 北京市设备安装工程集团有限公司东药项目部 2013年11月20日 目 录 工程概况 施工方案编制依据 施工部署 施工方法 工程保证措施及技术管理措施 施工进度计划及工期保证措施 第一章 工程概况 一、工程概况 本工程位于沈阳市张士经济技术开发区细河化学工业园东药新厂区北侧，沈西六东路与细河九北街交界处。 东北制药集团股份有限公司异地改造建设项目（二期）126-b厂房中的连续离子交换设备组装工程。 二、工程地点 东北制药集团股份有限公司异地改造建设项目工程区内 三、工程特点 1 、前期工作繁多，专业性强 该工程的施工工期为20天，施工工期较短，施工难度大，要求高、管理严格。为确保工期，前期图纸的设计﹑安装的告知﹑材料的订购等工作必须提前准备。设备吊装和设备组装专业性强，必须投入相当数量的专业技术人员和先进的施工设备进行施工。在施工过程中必须按国家有关标准和规范施工，施工期间认真做好组织工作，加强安全教育，确保施工安全。 2、设备的组装参数要求高 施工图中连续离子交换设备旋转时要求支撑轮、导向轮及树脂罐垂直、水平参数要求高，在施工过程中转轮、转盘、布水器及树脂罐吊装就位时，转轮、转盘、布水器及树脂罐需要进行多次调整参数，方可保证该设备旋转时的平稳度。设备组件就位调整，我司需要加大人员的投入，方可保证按期完成工期。 第二章 施工组织设计编制依据 《工业金属管道工程施工质量验收规范》GB50184-2011 《工业金属管道工程施工规范》GB50235-2010 《工业设备及管道绝热工程施工规范》GB50126-2008 《现场设备、工业设备管道焊接工程施工质量验收规范》GB50683-2011 《现场设备、工业设备管道焊接工程施工规范》GB50236-2011 《工业管路的基本识别色、识别符号和安全标识》 GB7231-2003 《机械设备安装工程施工及验收通用规范》 GB50231-2009 《石油化工有毒、可燃介质管道工程施工及验收规范》SH3501-2002 环境、职业健康安全管理手册CNNEC/SHEM-2009 环境、职业健康安全管理程序文件CNNEC/SHEP-2009 大气污染物综合排放标准GB16297-1996 《施工现场临时用电安全技术规程》JGJ46-2005 《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91 第三章 施工部署 第一节 施工部署 一、管理目标 在工程开工前，我司调动内部资源，包括人力、施工机械及公司资金，组织强有力施工管理队伍，实施项目管理，统一思想，调动员工的积极性，落实本工程各项的施工管理目标，确保工程按时、按质、安全完成施工任务。 施工工序 施工准备→图纸会审→技术交底→材料准备→测量开始→设备基础划线→设备组装→焊接检验→设备旋转测试→设备联动测试→建设单位验收 三、 施工段划分 针对本工程现场施工条件，必须充分考虑施工难度、起吊条件等因素，因地制宜地对管道的运输、就位、吊装做好专项的施工策划。必要时要根据管线的布置和现场的环境条件，将本工程划分施工作业段。 第二节 施工组织 一、施工组织 组织一个职能全面、指挥能力强的项目经理部，由其代表公司对工程施工进行组织和管理，全面负责工程质量、安全、进度、成本四大指标的控制，指挥生产，协调作业，并抓好优良服务和文明施工。公司精挑组织协调能力强、技术水平和综合素质高的人担任项目经理，项目部其他主要施工管理人员都由经验丰富，具有相应资质的人员担任，可以胜任大型项目的施工。 二、施工管理 在工程施工条件中，人员、机械设备、材料等多种要素必须进行有机合理的安排和调度，才能保障工程施工的顺利进行。因此，在成立项目经理部、安排一套精干有力的人员后，必须建立健全一套规章制度，使各部门各人员明确各自的职责，有条不紊地进行各项工作。 1、施工计划管理制度 施工计划管理是施工管理工作的中心环节，一切其它管理工作都围绕计划管理来开展。计划管理包括计划编制、计划实施、计划的检查和调整环节。 施工计划的职能由计划组来实施。 2、工程技术管理制度 施工技术管理是对施工技术进行一系列组织、指挥、调节、控制等活动。其主要内容是：施工工艺管理、工程质量管理、施工技术措施计划、技术革新和技术改造、安全生产技术措施，技术文件管理等。在工程过程中，要搞好各项技术管理工作，关键是建立并严格执行各种技术管理制度。 第三节