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房地产园林景观施工管理的难点及对策 　　摘 要：文章通过工作实践，主要就房地产园林景观施工管理中存在的难点进行了总结与分析，从中提出了房地产园林景观施工管理的有效对策，以供参考。 　　关键词：房地产；园林景观；施工管理；难点；对策 　　近年来，随着我国房地产行业的不断发展，房地产市场受到国家政策、银行贷款、资金等因素的影响，使得购房者多处于观望状态，也使得房地业进入了调整期。因此，为了提高景观工程的整体效果，需要做好房地产园林景观施工管理与控制，严格控制景观施工质量，降低施工成本。下面结合笔者的实际工作经验，主要就房地产园林景观施工管理的难点及对策进行了论述。 　　1 房地产园林景观施工管理中存在的难点分析 　　将景观精品设计变成景观精品建筑物是一个迁移的变化过程，其间存在着诸多的理解差异，从而造成景观施工管理中的控制难点。 　　（1）施工产品不符合设计作品风格。一直以来，景观设计师往往追求作品的独特风格和美感，忽视了施工的可行性； 而景观工程师着重从施工角度出发，针对设计图纸中施工难以实现的部分加以修改，其结果是景观工程师解读景观设计效果出现偏差，造成景观实物与原设计效果不吻合的矛盾。 　　（2）施工标准与设计要求不一致。从施工的成本角度出发，景观施工单位确定的苗木品质、硬景施工工艺规范与甲方技术目标存在较大差异，造成了施工质量无法完全展示出景观设计主题。 　　（3）施工过程与其他专业缺乏配合。由于景观施工是房地产项目众多施工项目中的一个，容易造成景观施工与建筑主体、外装、综合管网、装饰等施工项目交叉的矛盾冲突，导致施工工期拖滞。 　　2 房地产园林景观施工管理的有效对策 　　2.1 确立合理科学的施工标准 　　（1）确定项目定位，划分景观类别区域。景观工程师在施工前应介入设计，深入理解作品设计的意图和效果，充分解读房地产开发企业确定的项目定位报告，考察、分析、研究项目所在地域景观建设标准，明确景观项目定位，从而归纳出一、二、三类景观的区域范围，为制定标准奠定基础。 　　（2）确定景观风格，寻找景观主题。风格是景观的指导思想，主题是景观的灵魂，而风格往往会直接影响设计主题。当下房地产项目往往将欧式、中式、东南亚景观风格中西合璧，混为一体。如一处欧式景观，却出现回纹、万字格等典型的中式景观元素，这样的案例却屡见不鲜。为此，在景观项目定位后，深刻地解读建筑项目中景观风格的描述，找到相互穿插的景观主题，才能在施 工管理中有的放矢。 　　（3）确定目标成本，测算景观利润率。目标成本是开发商确定房屋售价、预测项目利润率的重要环节。因此，在景观板块建设前期，针对景观定位和风格，结合房地产项目整体开发成本，测算确定景观目标成本值，确保资金投入。 　　（4）确定设计要求，制定景观施工标准。房地产项目管理是一项各职能各专业的综合性管理工作，在综合考虑“营销需求、工程要求、研发意见、成本控制”等因素后，形成《项目景观设计任务书》。它包括内容有：景观施工计划可行性及风险，整个项目重要时间节点： 外架拆除时间、防水施工完成时间、土方回填开工与完工时间、总平管网（ 含水、电、气、网通） 施工开放完工时间、外墙清洗完成时间，确定景观进场的时间段及进场后的施工计划。 　　（5）选择合作单位，确保施工单位资质。项目定位准确之后，结合其实施项目的属性、规模及实施效果等，从资金实力、技术实力、配合意识等方面综合评定合作单位是否符合项目建设要求资质，保证施工质量。 　　2.2 制定施工流程，使施工效果与景观风格统一 　　（1）优化景观方案。概念部分主要是确定设计方向、设计思路以及一些参考目标，根据房地产景观的特质，着手大量的考察工作，把握设计方向，从其他优秀项目中汲取精华的部分加以再创造，从施工角度优化设计方案，升华景观主题。 　　（2）处理空间布局，确定苗木标准。方案部分重点是推敲并确定景观空间布局，规范处理空间布局的尺度，完善平面构图以及各个节点的具体施工方法，选择材料和树种，确定苗木标准，制定苗木品质的分级控制标准、明确灌木地被的施工标准，满足项目整体风格协调性和目标成本要求，达到景观设计效果。 　　（3）细化处理手法，绘制施工图。扩初部分需要施工单位推敲 施工细部处理手法，对特殊工艺的施工办法需采用照片、或草图的形式展现；画出施工图纸，确定景观重点区域效果标准，让设计部门针对施工图纸反馈意见、达成施工效果及标准认识的统一性。 　　（4）编制施工合同，形成交底文档。交底部分是指成本管理及重要合约条款的交底，是固化成果的最重要阶段。合同包含了工程范围，付款条件，约定的施工措施费用等，是对景观设计施工成本测算做一个文字说明。 　　2.3 施工材料控制 　　（1）落实人员职责，检查安全措施。在景观工程施工单位进