员工奖惩管理制度.docVIP

1.总则： 　 公正、公平、公开、合理、合法，奖惩分明，公开仲裁。 2.目的： 增强员工工作责任心，减少过错，避免失误，提高工作效率，同时及时对先进事迹进行表彰，鼓励先进，激励后进，做到恩威并施，奖惩有据。 3.适用范围： 公司全体员工。 4.管理职责： 4.1部门主管：部门内职员奖惩的提报及奖惩原因、事实的陈述。 4.2部门经理：部门内职员奖惩的提报，奖惩原因、事实的调查与奖惩建议。 4.3人事文员：公司奖惩报告的核实、送审，奖惩通告的拟制、张贴、收发、存档等。 4.4人事行政主管：奖惩制度的拟定、执行与维护，奖惩提报的受理、调查与奖惩建议。 4.5人事行政经理：奖惩制度的审核、监控，公司各级职员奖惩的审核。 4.6总经理：奖惩制度的核决，公司各级职员奖惩的核决。 5.管理原则： 5.1以事实为基础，以法律法规、规章制度、通知、通告等规定为依据，依奖惩制度规定为准绳； 5.2过错与责任相适应，奖励与处罚相结合。 6.定义： 6.1直接经济损失：指因直接责任人的过错给公司造成可量化的、能核计成本的经济损失； 6.2间接经济损失：指因直接责任人的过错给公司造成了一定的后果，但未造成可量化的直接经济损失或未造成经济损失； 　6.3直接经济效益： 指因当事人的发明、创新改善为公司创造可量化的经济效益或节省的可量化的经济成本； 　6.4间接经济效益：指当事人的行为、做法给公司带来不可量化的经济效益，如申请的专利、重大荣誉等； 修订记录： 日期/版本 REV 第一次修改： / / / 第二次修改： / / / 第三次修改： / / / 第四次修改： / / / 制定/日期 审核/日期 核准/日期 7.奖惩类型及额度： 类型 奖励 惩罚 奖惩 级别 嘉奖 小功 中功 大功 重奖 晋级 警告 小过 中过 大过 降级 解雇 奖惩 额度 20 50 100 200 不限 不限 20 50 100 200 不限 不限 8.责任界定： 8.1依员工思想、职业道德及所做的贡献或所做工作为公司带来的经济效益为依据界定员工的奖励级别； 8.2依员工所犯过错的性质、影响程度及造成的经济损失为依据界定员工的惩罚级别； 8.3所有奖惩幅度参照＜员工奖惩细则＞规定的相关条款； 8.4人事行政部主导组成以总经理为主席，部门经理及员工代表为组员的仲裁组，对责任界定不清及制度未涉及到的事项奖惩幅度进行仲裁； 8.5对以下几种错误类型给予加重一个级别以上处罚： 　8.5.1拒不认错者； 　8.5.2弄虚作假，掩盖错误者； 　8.5.3屡教不改者； 　 8.5.4对申诉者、控告者打击报复者； 　 8.5.5屡犯同样的错误者； 　 8.5.6故意性犯错者； 8.6对于责任无法界定、相互推诿或管理不力以及产生间接损失时相关责任人员均须负连带责任； 8.6.1纵向连带处罚：因管理监督不力导致错误发生时，将追究责任人直接主管及二级主管的连带责任； 8.6.2横向连带处罚：因责任无法界定、相互推诿责任及互不配合等导致错误发生时，相关责任人均连带处罚； 8.6.3连带处罚幅度：以“警告”为基本单位，凡直接下属处罚累计达2次警告则直接主管连带警告1次，亦即下属与直接主管的处罚累计比率为2:1； 　 8.7经济赔偿：因员工个人过失造成直接经济损失的，根据其过错性质及经济损失程度确定其经济赔偿幅度，经济赔偿后不再作行政处罚； 　　 8.7.1若员工是有意识（故意）过失造成的直接经济损失由直接责任人承担全部责任，情节严重者，作无薪开除并追究其法律责任； 　　 8.7.2若员工是无意识过失造成的直接经济损失，根据相关责任人员经济承受能力及损失额度公司与相关责任人一定比例追究经济赔偿责任； 　8.8 所有处罚实行“累计连带处罚”制，连带比率当事人:直接主管:二级主管＝4:2:1； 9.责任连带原则及比例： 9.1责任连带原则： 9.1.1下属犯过错，一般情况下直接主管、二级主管负连带责任，根据责任大小，所犯过错的严重程度，可一直连带到部门最高负责人； 9.1.2在有能力进行检查或审核的前提下，下一个环节未检查上一个环节的过失，或下游部门未检查上游部门的过失，下一环节或下游部门的相关人员应负连带责任； 9.1.3在文件、资料的审核或审批过程中未发现错误的，审核人或审批人应负连带责任； 9.1.4发现部门的工作过失，但无法明确其责任人，部门相关人员一并负连带责任； 9.1.5过错责任覆盖到两个及以上的部门，且无法分清直接责任与间接责任，主要责任及次要责任的，相关部门一并负连带责任； 9.1.6下一环节