生产调度组织结构与工作标准.docVIP

生产调度组织结构与工作标准 “ 调度”一词，在现代各项活动中被广泛运用。它的最原始含义，“调”，指调动、调遣这么一种动作；“度”，指一定的活动范围，这种范围从量上理解，即对事物的计量。综合起来，“调度”是指在一定的标准范围内进行的调遣运作。生产调度工作是生产管理中的重要内容，关系到整个生产作业活动能否有效、快速运作，企业应建立一个有力的生产调度系统，以保证能够及时解决生产作业中出现的问题，掌握现场的生产情况，合理、准确地制定应变措施，求的最佳生产经营效益。 生产调度管理沿革与组织结构 一般生产调度管理系统由四级调度组成，即由公司生产生产调度室、分厂调度室、工段、班组构成。 生产调度室负责全公司水、电、风、汽（气）及全公司生产过程控制和平衡，分厂调度室服从于生产部调度室的统一安排。各分厂调度室负责该分厂生产调度管理工作，由生产厂长主管，直接指挥生产组织与协调。 公司生产部调度室采用三班倒制，每两人一班，一名坐台调度，一名现场巡视，及时处理生产过程中的各类问题，在组织生产、安全环保监控方面发挥着指挥、控制、协调、服务的重要功能。 生产调度工作标准 生产调度是针对一项可分解的生产任务，探讨在可能满足约束的前提下，通过生产指令，安排其组成部分使用哪些资源，其加工时间及加工顺序，以获得生产任务执行时间或成本的最优化。其任务是在企业日常生产活动中，按照生产计划的要求和