商业思考力提升培训boss专用课件.ppt

右半脑主要负责空间形象记忆、直觉、情感、身体协调、视知觉、美术、音乐节奏、想像、灵感、顿悟等，思维方式具有无序性、跳跃性、直觉性等。 左半脑主要负责逻辑理解、记忆、时间、语言、判断、排列、分类、逻辑、分析、书写、推理、抑制、五感(视、听、嗅、触、味觉)等，思维方式具有连续性、延续性和分析性。因此左脑可以称作“意识脑”、“学术脑”、“语言脑”。 * * * 下军尽己之能 中军尽人之力 上军尽人之智：普通领导靠自己的能力，中等的领导发挥大家的能力，最高明的领导是激发每个人的智慧。 * 稻盛和夫 日本经营四圣之一, 27岁创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera），52岁创办KDDI(目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司），这两家公司又都在他的有生之年进入世界500强，两大事业皆以惊人的力道成长。2010年2月1日出任破产重建的日航董事长，到2011年3月底共424天。一年创造了日航历史上空前的1884亿日元的利润，是“全日空”利润的三倍，去年全世界航空公司中利润第一。前一年同期日航的亏损额也有约1800亿，这一来一去将近3600个亿日元，超过了为拯救日航日本政府3000亿日元的注资。 * 如果你现在是该公司的总经理，你要做哪些事情？ 给你无限的钱，如何改造贵公司？ 如何超越丰田？ 如何超越apple？ 如何解决火车票订票问题？ 9点连线· * * 先追求进球数量增加，再强调质量的提升。 成立公开公平公正的评委机构。 这样放才安全吧？ 如果这样放才跟容易？ 这样做费用会更低？ 带着问题观察周围？ 能不能变得更轻松一点？ 还有没有更正确的一点方法？ 还有没有更快一点的方法？ 还有没有成本更低一点的方法？ 还有没有更安全一点的方法？ * * * 不采用的坏处: 如果竞争对手采用了，就可能将该公司超越或者远远甩在后面 射门、补射、点球：即员工在系统里面录入的点子，主意，建议，想法等 裁判则是老板，总经理，ceo，或者被授权的管理者。 * * * * Copyright ? 2012 Thiter, Inc. All rights reserved. 商业思考力提升培训 pine 上海新刻思考力培训师 大纲 思考题 当今互联网时代 员工思考力的巨大潜能 员工思考力就是企业竞争力 商业思考力本质 六顶思考帽帮助提升团队商业思考力 如何培养员工的创新思维？ 创新思考类型 如何让员工迈出思考第一步 如何让员工保持商业思考 什么是思考中心 思考中心特点 思考中心界面一览 …改造成这样竞争力 思考题 成吉思汗的继承人窝阔台,公元哪一年死?最远打到哪里? 成吉思汗的继承人窝阔台,当初如果没有死,欧洲会发生什么变化?试从经济.政治社会三方面分析. 当今互联网时代 互联网使人类越来越相似 懒于思考的人没有发展空间 简单认识大脑 员工思考力的巨大潜能 思考是从无到有，从低到高 思考潜能是人固有却没被开发和挖掘的内在能量 正确的思考方式，巨大的潜能才能挖掘出来 思考力奇迹：一些越是一般认为做不到的事情，反而越有可能做到 员工思考力就是企业竞争力 对百年蓝色巨人IBM而言，其创始人托马斯·约翰·沃森(老沃森)所设立的“思考”法则。他说：“如果人们愿意思考，世界上所有的问题可以轻易得到解决。” 下军尽己之能 中军尽人之力 上军尽人之智 员工思考力就是企业竞争力 激励员工思考：“那么在我们部门是否又有任何开拓新事业的可能性呢?”结果，最终公司内部各种新产品、新事业的萌芽自然会层出不穷地开始涌现。 商业思考力本质: 创造性+逻辑性 逻辑性思维 可行性商业方案 尖锐的批评家 思考力下降 创新性思维 脑力激荡英雄 六顶思考帽帮助提升团队商业思考力 ——局限性思维 传统思维的误区1 B：不，这个建议行得通 A: 这个建议行不通 建议 传统思维的误区2-对抗型思维 传统思维的误区2-对抗型思维 六顶帽子的思考方法 纯洁的白色，纯粹的 事实、数据和资料 红色代表情绪和感觉， 还有预感和直觉。 负面判断、为什么它 行不通。 阳光、明亮和乐观， 肯定、建设和机会 肥沃、有创意，植物 由种子产生，前进与 诱因 冷静和控制，乐团指 挥，思考思维方式 团队思考要点 对抗思维 平行思维 动 机 效 果 如何培养员工的创新思维？ 只有充满自信，正向心态 摆脱标准答案的习惯，正确答案不会只有一个 不同领域的交流才能活化思考 行为固化会导致思维固化 多学习、多做假设 性、爱、名誉、权力、经济利益 音乐、友谊、智囊团、自我暗示 恐惧、毒品、酒 创新思考类型 沉思型 讨论型 如何让员工迈出思考第一步 重要 1 紧急 不重要 3 2 不紧急 思考今天做的（1、2、3） 思考明天