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搭建招投标网络平台 推动物资采购信息化管理 电力物流管理工作牵涉面广、工作量大、业务流程复杂。其中物资采购和招投标是电力物流管理中非常重要的一项工作。由于招标工作涉及招标公告、资格预审、发标、质疑和澄清、回收投标文件、开标、评标、发布中标公告等多个环节，因此传统的招标方式费用高、工作量大、周期长，并且产生了大量的招标文件、投标文件等纸质文档，归档、保存和检索都需要花费大量的人力物力。2003年初，正当我们在考虑是否可以借助网络信息技术，改变传统招投标模式的时候，发生了“非典”这一突发事件，使许多工程项目的招投标工作难以正常实施。 尽管“非典”事件给电力物资采购招标工作带了不利影响，但却触发了我们开发一个基于网络的招投标平台的灵感。为了减少类似于“非典”等意外突发事件对电力设备供需双方的影响，并且进一步提高招投标工作效率，降低招投标费用，更好地实现“公平、公开、公正”的基本原则，我公司决定利用先进的网络信息技术，开发网上招投标系统，使招投标工作的全过程基本都可以通过该系统在网上开展。 网上招投标系统介绍 在分析、总结、提炼现有招投标工作流程、习惯和经验的基础上，我们组织了精兵强将,经过近一年的开发、磨合和完善，完成了运行在新能量电力信息网（）之上的网上招投标系统，系统于2004年1月3日通过了浙江省电力公司组织的专家委员会的鉴定，正式投入运行。专家委员会由浙江大学、浙江省公安厅