如何做一款成功的应用.docxVIP

绝大多数应用都失败了。 这个残酷的现实令很多幻想破灭的开发者开始认为，在Apple store中成功就像在淘金热潮中致富一样：你所需要的仅仅是运气。?　“运气论”这种想法是危险的，它就像是用来减轻失败痛楚的麻醉药。感到痛苦是件好事，这样才能看到问题所在。如果我的应用失败了，我会寻找失败的原因。与其埋怨那些超出你控制之外的因素，为什么不看看像tap tap tap和Tapbots这些公司做了些什么，可以让他们一次次的成功。　尽管采用一套毫无缺陷的模式是几乎不可能的，但朝着这个方向工作会显著的提高你成功的几率。这些内容观点都以iOS平台为例，但是很多准则也同样适用于其他平台。?　１．产品概念　任何一款成功的应用都需要以坚实的产品概念作为基础，因为概念决定了产品最终完成的潜力。如果你在洗澡中突然灵光一现 ，要抵抗住将它立刻落实成产品的冲动。前期少许的研究工作可以帮你在接下来的工作中省去很多麻烦。　寻找空白点?　Phill Ryu在一份记录中对一些成功应用进行了持续的跟踪，包括Clear、The Heist、Classics等等。他验证自己产品概念的秘诀相当简单：寻找空白点。 App Store里的应用在产品质量、用户体验和概念创新等方面存有大量的空白点。这些空白点都是一些很棒的等待填补的机会。看几个例子：　Clear：在成千上万的待办事项应用中，Clear填补了同类产品在交互方式及用户界面上的空白点。进入一个充满竞争的领域似乎不是一种聪明的做法，但市场越大，提供的机遇也就越多，关键在于你是否能够提出新的解决方案。　Tweetbot：Twitter收购了Tweetie并采用免费政策来取悦大众。Tweetbot通过更加强大的功能填补了Twitter用户人群上的空缺。　iTranslate Voice： Siri的出现令世界着迷，同时也为像iTranslate Voice这类应用带来了机遇，这类应用操作方式类似Sire但提供了不同的功能。每项新技术的诞生都会随之带来新的机遇和空白。　当然，想轻易的找到一个成熟领域并进入其中已经不大可能了，不过仍然存在着众多的机遇和空白，特别是在设计方面这种机会更多。寻找你感兴趣的空白点然后去填补它。?　收入问题　绝大多数应用是不赚钱的。如果产品收入对你来说很重要，那么你最好来了解一下哪些类型的应用可以赚钱，哪些不能。基于Marco Arment的“双App Store理论”，我将应用划分为四类，其中的三类可以赚钱，另外一类不能。?可以根据用户人均利润和下载量将应用划分为不同类型。?　大众产品高价值，低价格。对绝大多数人具有吸引力，目标用户是那些浏览排行榜和推荐列表的冲动型消费者。通过大规模的市场活动来推动产品的发布。如果成百上千的下载量也无法产生显著的收益，那么则需要更为大量的下载。　案例：Clear (3美元)、iTranslate (1美元)?　优质的小众产品低价值，高价格。定位于小众市场。用户通过详细周密的调研来发现产品并且愿意花大价钱购买产品来提高生活质量。单个用户所产生的巨大利润令传统的获取客户的方法更加切实可行。　案例：OmniFocus (10美元)、Proloquo2Go (190美元)?　优质的大众产品高价值，较高的单个用户利润。仅适合于那些拥有启动资金并需要创造巨大利润的新团队。量少但质优。　案例：TomTom GPS (50美元)、Pandora (每月的订阅费用3.99美元)、那些通过内置的令人沉迷的附加装备或积分来产生巨大平均利润的免费应用。?　绝大多数失败的产品低价值、较低的单个用户利润。即使有这样一款应用获得了一些人气， 有限的吸引力和低廉的价格也阻碍着产品获得真正意义上的成功。　开发者们阅读那些应用造就百万富翁的励志故事，关注每天所售卖的移动设备的数量的报道，感慨其惊人的数量，然后对他们极其小众的应用产品的下载数量做一番乐观的预估。他们认定，只要能够获得市场当中一小部分用户的青睐，他们就能以0.99美金的价格将应用卖出，并且创造出一个美好的未来和财富。　事情远没有这么简单。 当他们发现第一天应用上线仅有六次的下载，而且绝大多数来自于他们的朋友和家人，他们才意识到现实的残酷。这款应用的概念也许可以满足他们自己的小众需求，但是过于小众的产品很难成功。　你的产品很可能也属于这一类型。不要轻视这个问题。　开发一款可以赚钱的应用不是一件容易事。正如David Barnard在App Cubby中所建议的，未来可持续的收入模式依赖于真正的免费模式，即通过免费带来足够的下载量，然后不断创新的寻找到一些方法来让用户发现更多的购买应用的意义所在。这种模式在非游戏类的应用中还没有得到过相关的验证，不过这种未知也让整个产业带给大家更多的兴奋。?　做出价值声明　我的意思其实是写点什么。写下你的产品