第三章 建筑企业领导体制和管理.pptVIP

第三章 建筑企业领导体制和管理组织 一、组织管理的概念 （一）企业的组织 是根据企业管理的观念，为实现企业目的的机构； （二）组织管理的含义 为实现企业目标、明确各部门、人员的责任、权限和利益，使企业中的人都能协同工作，以及对他们的考评。 （三）组织管理的内容 ①是制定科学的组织系统 包括组织机构、职责、权利和制度的设计，建立一个高效能的组织机构； * ②组织系统正常运行 建立责权系统、各项规章制度，不是以人说话，就事论事，而是以制度说话，还应有规范化的决策； ③组织机构的不断变革 随着生产经营形势的改变，不断变革或精简机构，合并部门，合理设岗； （四）组织管理的作用 ①平衡－协调的科学组织，易于实现管理中的实施、控制等职能； ②实现企业的成长和可持续发展目标； ③促进企业的技术发展和技术进步； ④使职工的积极性得到发挥，科学的组织、合理化的专业、可充分调动群众的积极性； ⑤健全的组织可鼓舞职工的创造性； （五）各级管理者 是指：上层－公司经理；中层－部（科）长（现场主任）；基层－技术管理人员；越是上层管理业务越多 经理 基层有五大员：是现场 部科长 （项目工程部） 现场主任 必备的条件； 人际关系、 管理业务包括：人文技能、 社 技术管理 会关系 人员 观念技能－战略决策能力 管理业务 专门技术业务 二、企业组织原理 （一）管理层次 层次多是一种浪费，上下信息传递慢，不利于指挥、指令常常走样，协调困难，层次多人员多，机构雍肿，层次越少越好；企业一般采用三个层次：即上层；中层和基层； 过去在我国有的企业的层次多达6-7个,如工程局-公司-工程处(工区)-施工队-栋号-班组-职工;这样即影响生产也影响经营管理效果; (二)管理跨度-是指人员组成的数量(对领导者来说:领导的人为多少) 一般:上层6-7人;中层居中间数;基层10-20人(12人为好) (三)部门(或单位)的划分 按职能划分：如：生产科、经营科、技术科、质安科、劳动人事科等； 按专业划分：如：施工组、结构组、给排水组、暖通组、基础、土方、吊装装饰组等； 按地区划分：如：上海市某建筑公司的深圳分公司； 三、企业组织机构 （一）类型和机构 1、我国分为四个等级、三种类型，即：大、中、小型（一、二、三、四级企业） 大、中、 小类型主要与经营规模、人员、产量、产值、固定资产总值等指标有关； 如：1000万元的为一级，500万元的为二级，200－300万元的为三级，100万元以下的为四级；国外一些大型企业均为综合性公司，有高层次的施工技术人员，但无工人（200多人）就可以了，接到工程后大都是分包出去，自已公司派人参加管理。我国的建筑企业在工程中标后大多是自已的队伍干，但也有分包的情况； 2、机构的组成 ①专业化：如土石方、设备安装公司、机械化施工公司、基础公司、装饰公司、等（具有大而全小而全的模式） ②综合化：总承包者 专业化的队伍分包实行的管理模式通过现场的项目经理部完成管理工作 （二）建筑企业的组织机构 1、组织机构的发展 ①直线式 这是一种简单式小规模企业，尚未设立有职能科室时，目前私人承包队还可见到。 这种组织结构具有机构简单、权责分明、命令统一、决策迅速、指挥及时、工作效率高等优点。其缺点是要求企业领导者是“全能式”人物，要亲自处理公司的所有业务，有时会顾此失彼，产生失误。这种组织结构一般适用于那些产品单一，生产技术简单，无须按职能实